上海国兆电子科技有限公司 全渠道O2O整合打造门店盈利新格局

布莱恩·贝伦多夫是开源软件行业的传奇人物。他是世界使用排名第一的Web服务器软件的主力开发者, 还是世界经济论坛的首席技术官。

在信息不足的时候,人们有时会在经验和直觉的帮助下,迅速作出决策,但决策是否正确就很难保证了。人类的认知偏见还会导致我们倾向于记住自己正确的时候,选择性忘记自己的错误。所以,当人过分依赖经验和直觉时,往往会错而不知。

在1月15日的微信公开课上,微信之父张小龙用了一个小时来阐述微信究竟是什么,微信的价值观是什么,小程序是什么,以及接下来微信会怎么做等等问题。

阿里巴巴创始人马云在乌镇接受《新京报》采访,解释阿里巴巴和腾讯的打法差异,把腾讯的战法总结为统战思想,阿里的战法总结为围棋思想。马云说,腾讯的战法是“支持竞争对手,支持刘强东,自己不跳出来。统战思想做得好”;而他的想法是,“共存思想,是围棋思想”,双方互有胜负,但大家都还在,不把对手往死里整。上千万卖家和小企业、以及消费者构成了阿里的生态,“我们没必要团结谁、跟谁干,这不是我们的风格。”而腾讯的战法,“所有跟我们有关系的,腾讯都把它们变成了我们的对手。”

阿里巴巴旗下的闲鱼是中国最主要的二手交易平台之一。按照闲鱼披露的数据,它有2亿活跃用户和1600万的活跃卖家。不过,闲鱼的总经理和创始人谌伟业并不认为闲鱼上交易和流通的都是二手的东西,“并不是只有二手的东西才有流通的价值,闲置不等于二手”。 在TechCrunch国际创新峰会上海站的活动上,谌伟业说, 闲置的商品也可以有新旧之分,关键不在于一手或二手,关键在于物品的拥有者不再需要它了,但是其他人可能会需要。

微信公众号正和岛发表了一篇经济学家周其仁的演讲整理文章。周其仁教授在其中说,创新已经是中国经济走到今天不得不高度重视的核心变量。创新不是“天才、好玩、酷”,而是生存。如果没有创新,最后的结果注定是惨不忍睹,就像昔日美国辉煌的制造业,变成了如今的铁锈地带,工厂倒闭和工人失业。周其仁把创新的路线分为上行和下行

阿里巴巴集团CEO张勇在11月12日凌晨发表演讲总结2017年的双十一。这一年双十一阿里平台的交易额是1682亿,2016年则是1207亿。从演讲里,能看出,这一年的双十一在他看来,至少表现出了以下三个趋势。分别是线上和线下融合;国际化;以及内容和消费结合。

为什么有的国家贫穷,有的国家富裕,一直是社会科学领域的一个热门研究话题。不同的学者,会从不同的角度提出解释。其中影响力很大的包括地理决定论、制度决定论等。像保罗·肯尼迪、戴维·兰德斯等知名学者都专门写过这方面的著作。贾雷德·戴蒙德是地理因素决定国家命运的代表人物之一。戴蒙德最著名的作品包括《枪炮、病菌与钢铁:人类社会的命运》、《崩溃:社会如何选择成败兴亡》等。戴蒙德其实不是历史学家,他其实是一个生理学家和演化生物学家,曾经花了很长时间研究新几内亚的鸟类生态。当他开始研究文明历史时,他把生物学和环境科学的研究引入到了历史研究中,因此让人耳目一新。在他的新书《为什么有的国家富裕,有的国家贫穷》中,戴蒙德也从自己的角度谈了谈国富国穷的问题。

创新工场合伙人汪华在新媒体36氪上发表文章说,如果非要让他说中国互联网的下一个巨头会产生在哪个领域,他的答案是OMO公司。所谓OMO(Online-Merge-Offline),是指线上融合线下。汪华把中国互联网成长分为四个阶段。第一个阶段是纯线上阶段,是四大门户网站新浪、搜狐、网易、腾讯的时代,互联网行业占中国整个GDP的百分比也很小,只有个位数。第二个阶段是电子商务时代,互联网对实体经济的渗透慢慢达到10%左右。第三个阶段是O2O也就是线上到线下阶段,互联网的商品和服务延伸到更多的场景,对实体经济的渗透率超过了20%。第四个阶段就是OMO阶段,线上赋能线下,线上线下融为一体。

阿里巴巴投资的盒马鲜生可以说是2017年新零售的网红公司。盒马鲜生开一家火一家,而且号称能做到单店盈利。这样的盈利能力让很多人都感到好奇。《中国企业家》杂志的一篇文章说, 阿里CEO张勇在做盒马鲜生之前,给盒马鲜生定了四条刚性的标准,分别是:第一,线上交易要大于线下;第二,线上每天的单店订单量要超过5000单;第三,App不需要其他流量支持,能够独立生存;第四,在冷链物流成本可控的背景下,实现30分钟送货上门。

北京大学国家发展研究院院长、经济学家姚洋在接受澎湃新闻采访时,把国企改革视为过去五年中国经济改革的最大亮点,同时也是未来五年的改革重心。姚洋举了云南白药的例子。民营企业新华都持有了国有企业云南白药超过20%的股份。这是混合所有制改革的一个成功案例。在地方上,很多中小国有企业都在进行混合所有制改革。姚洋说:“市场上有钱,就是缺好的项目。很多国有企业其实都是好项目,技术能力、机器设备都是国内一流甚至是世界一流的,唯一缺的就是合理的管理模式,通过混改可以带来新的管理模式。”

腾讯CEO马化腾是纽约康奈尔大学中国理事会的成员。马化腾10月25日在康奈尔大学科技学院发表了一个演讲,澎拜新闻刊登了演讲的内容。在演讲中,马化腾提到:“腾讯未来的战略是两个词:科技加文化。”其实在不同阶段,腾讯的战略描述也不同。比如,腾讯曾把“连接一切”作为自己的战略,当时微信已经如日中天;再后来,随着腾讯对内容的重视,腾讯的战略描述又变成了连接加内容。估计是由于看到人工智能技术的进展,腾讯也在这个领域加大了投入,科技加文化于是成为马化腾对未来腾讯战略的描述。

最近,清华大学的魏杰教授,在多次演讲中都提到一个概念,叫“第三次全球化”。什么意思?这个提法很新鲜。第一次全球化好理解,从哥伦布发现美洲算起,一直到二战后,主要是欧洲人主导的向全球殖民的过程。第二次全球化,就是我们现在的这轮。它是战后,由美国人主导的国际贸易全球化。咱们中国,在后半场才加入到这次全球化的过程中,是这次全球化最大的受益者。但是,中国的加入也让这次全球化出现了一个大问题。你想,国际贸易的全球化有一个假设前提,就是经济学上的“比较优势理论”。简单说就是,每个国家和地区都有自己擅长的产业,大家专心做自己擅长的就好,然后通过国际贸易进行交换,这样大家都有活干、有饭吃,总体上的财富效应也是最好的。 但是中国来了之后,大家渐渐发现有点不对劲,为啥?

优衣库母公司迅销的全球创意总裁约翰·杰伊接受《财富》杂志采访时,分享了优衣库建设全球品牌的四个原则。 第一个原则,坚守服装民主化的理念。 第二个原则,讲真话胜过讲道理。 第三个原则,通过行善赢得品牌信任。 第四个原则,选对位置。

灵感,不仅仅是从事创意工作的人士才需要,它会影响每个人。心理学家托德·思拉什(Todd Thrash)和安德鲁·伊莱特(Andrew Elliot)数十年来都在研究灵感,他们发现,当人们获得灵感时,会发生三种变化:能看见新的可能性;更容易受到外在因素的影响;变得更有精力、更有动力。灵感并非昙花一现,可以在有利的环境中培养出来。领导力教练克里丝蒂·海吉斯(Kristi Hedges)在《哈佛商业评论》的一篇文章中,援引了作家杰克·伦敦的一句话 “不要通过偷懒来追求灵感;你要拿着一条木棒,立刻出发去追捕它,就算找不到灵感,你还是会获得一些与灵感极为相似的东西” ,她还分享了一些培养灵感的方法。

著名电视人王利芬在中央电视台时,以《对话》和《赢在中国》等节目在中国商业界赢得了极大尊重。2009年,她离开央视自己创业,创办了优米网,投资人包括马云、史玉柱等大佬。王利芬在自己的微信公众号发表文章反思自己这些年的创业经历,说自己从一了开始就决意要做互联网公司,而且,是平台型的公司。但今天回头看,“当时根本不知道平台级的公司具有什么样的特性,需要什么样的团队和能力。”

同期加入公司的人,为什么有的人能够快速升职加薪,有的人一直原地踏步呢?《纽约时报》畅销书作家布兰登·伯查德 (Brendon Burchard)在新书《高效能习惯》(High Performance Habits: How Extraordinary People Become That Way》中回答了这个问题。作为高效能教练,他与多位成功人士进行了访谈,他发现成功者都拥有一些高效率达成目标的习惯。每个人都会面临困境和挫折,但成功者总能很快地爬起来,克服惰性和其他束缚,持续地鞭策自己,才得到自己想要的结果。

微信公众号“创业邦”分享了投资人徐小平在内部的一个演讲,演讲的主题是如何看待失败。徐小平的真格基金还专门成立了一个失败研修院来研究失败。在分享中,徐小平说,创业失败,有一种是技术上的失败。另一种失败是认知缺陷导致的,认知缺陷让人无法判断什么是对,什么是错。

10月19日,谷歌旗下DeepMind团队发表了人工智能程序AlphaGo的最新研究成果,最新版本被命名为AlphaGo Zero的人工智能程序水平已经大大提升,超过了之前所有版本的AlphaGo。在与过往版本的AlphaGo对战中,AlphaGo Zero以100:0的成绩战胜了曾经赢下韩国棋手李世石那版AlphaGo。这项研究成果被发表在《自然》杂志上。

嘉御基金创始合伙人、董事长卫哲,曾经担任阿里巴巴CEO。他在第六届东沙湖杯“千人计划”创业大赛期间,发表了主题为“创业者如何成为1%的幸存者”的演讲。卫哲结合他在阿里的经验,从找人、找钱、找方向三个方面,给创业者提供了一些建议。第一是找人。卫哲认为,找人在本质上是找经验。详细说,又分为三个方面:质量、数量和方法。

共享住宿平台爱彼迎(Airbnb)估值310亿美元,全球房源数量超过400万个。乔纳森·戈尔登(Jonathan Golden)是爱彼迎前产品总监、第一个产品经理。他见证了爱彼迎在出租房屋数量、用户数量、营收等数字指标上取得超过100倍的增长与扩张,也经历了5个重大转折点。戈尔登在内容平台Medium上发表了一篇文章,分享了自己从这5个转折点中所学到的5条经验。科技媒体36氪翻译了这篇文章。

创新工场CEO李开复可以说是中国最知名的公众人物之一了。他曾经在微软和谷歌都担任过高管,后来创办了风险投资机构创新工场。从微软时代开始,李开复就频繁地通过发表演讲来跟公众沟通。他的演讲对象包括政府官员、公司高管、自己的同事,以及很多年轻大学生。李开复说,“演讲”是最有效率的交流方式之一,也是人人都需要学会的交流方法。

布恩·皮肯斯是世界石油和能源市场上的一个传奇人物。他曾创办过自己的石油公司,后来成为能源资本市场的大玩家,他创办的对冲基金通过做多石油价格赚的盆满钵满。因为皮肯斯在能源市场的影响力,他被称为“油神”。但在2008年时,皮肯斯突然又宣布了一项旨在推动清洁能源的“皮肯斯计划”,预计投入金额达到上百亿美元。在《福布斯》杂志的百年纪念特刊中,已经89岁的皮肯斯很动情地谈到了衰老和乐观精神。

陈威如教授是最早研究平台经济的学者之一。他曾经出版过《平台战略》。陈威如在演讲平台“造就”做了一个演讲,其中提到在如何在平台模式和头牌模式之间选择的问题。头牌模式可以理解为自己做产品和品牌,然后卖给消费者;平台模式则是,搭建一个平台,平台向更多做产品和品牌的人或公司开放,服务这些人或公司,让他们把自己的产品卖给消费者,然后平台收取服务费用。

创新工场CEO李开复在9月18日参加中国创客活动时,提出了一个新名词:OMO。OMO是英文online merge offline的缩写。翻译过来就是线上融合线下,或者更残酷一点是,线上吞并线下。前几年大热的O2O是从线上到线下,而OMO是线上和线下融合在一起。李开复说:“未来几年,线上和线下会被彻底打通,线下的很多场景可以‘线上化’。

美国最有影响力的金融家之一表达了他对比特币的强烈不看好。摩根大通CEO杰米·戴蒙在9月12日的巴克莱纽约金融大会上,再一次强烈地唱衰比特币。戴蒙说:“如果我们有哪个交易员交易比特币,我会立马开除他。原因有两点:第一,这违反我们的规定。第二,这很蠢。” 戴蒙同时说,比特币可能会涨到2万美元才会下跌,但“它终有一天会崩盘。这是一场骗局。没人看清它的本来面目,我着实感到吃惊。” 杰米·戴蒙把比特币比作历史上的荷兰郁金香泡沫,“它不会有好结果”。

黄仁勋是英伟达(Nvidia)创始人及CEO,英伟达公司主要生产显卡和电脑主板芯片,目前市值已经超过一千亿美元。英伟达生产的GPU(图形处理器)在人工智能领域起到了至关重要的作用,几乎所有涉及人工智能的厂商都在使用英伟达的GPU。接受新媒体36氪采访时,黄仁勋分享了他眼中成功的人获得成功的秘诀。在黄仁勋眼里,成功确实和运气有关。

有一个乐观的心态,对每个人来说都很重要。在今年的比尔及梅琳达·盖茨基金会的年度信中,梅琳达·盖茨就曾经这样评价股神巴菲特,她说巴菲特是一个有乐观精神的人,不是成功让巴菲特变得乐观,而是乐观造就了巴菲特的成功。

不要太迷信酒香不怕巷子深,和有钱能使鬼推磨的经典商业理论。如果在2004年,你在潘石艺的建外SOHO开店的话,200万只够你赔半年,谁来都统杀,当然现在好象好点了。当时SOHO招商部拼命邀请KFC,麦当劳,吉野家,必胜客等知名品牌入住,他们负责选址的人员去看看就走了,结果后来入驻的基本都是新手,半年时间,几乎所有店铺换了2轮。承诺商业街一天6万人客流量,结果开业后除了内部工作人员,不到50人。别以为KFC的选址人员是吃白饭的,别人高手都不敢干,菜鸟胆子越大死得越快。

Facebook旗下的社交软件Instagram在全球拥有7亿活跃用户,CEO凯文·斯特罗姆( Kevin Systrom)接受《连线》杂志采访时,介绍了Instagram如何过滤平台里的恶意评论。斯特罗姆是一位声誉在外的好好先生,他认为“和善”是构成Instagram基因的重要部分。去年某次聚会后,他发布的图片评论区里出现了一系列充满色情与暴力暗示意味的文字和表情符号,斯特罗姆回到公司就给同事公布了新任务:将Instagram打造成社交媒体的乌托邦。

在中国的很多城市,都出现了一家叫做名创优品的品牌零售店,乍一看就像低配版的“无印良品”,它出售日常生活用品,价格普遍不高,大多在49元以内,设计风格呈现出一种简约和日式的风格。名创优品创办到现在有三年时间,全球开店一千多家,2016年营收15亿美元,发展势头凶猛。在线下零售被电商普遍冲击的态势下,名创优品却能逆势快速扩张,成为一匹黑马,这很少见。在混沌大学的线下课上,名创优品创始人叶国富分享了他围绕产品打造名创优品的方法。

罗伯特·弗兰克是康奈尔大学的管理学教授。他曾经写过一本书《牛奶可乐经济学》,用经济学理念来解释生活中的常见事情。罗辑思维节目也曾经推荐过这本书。他还写过一本书叫《成功与运气》,解释运气在很多精英人士成功过程中发挥的作用。弗兰克说,他之所以要写这本书,是因为他觉得精英主义的态度带来了很多坏处。

人工智能今天已经过热,而且呈现出一种非理性的热,那它的现状和未来需要解决的问题,以及能够解决的问题是什么呢?得到订阅专栏“硅谷来信”的主理人吴军,在美国拜访了世界著名人工智能专家迈克尔·乔丹(和篮球巨星乔丹同名同姓)。乔丹是加州大学伯克利分校的教授,在人工智能领域名气非常大,他最大的贡献在于提出了一种新型的人工神经网络(复发神经网络,recurrent neural networks),这是今天深度学习的基础之一。

复星董事长郭广昌在自己的微信公号“广昌看世界”中说,复星用人有六个标准。第一个标准是“企业家精神”,郭广昌希望每个同事都能主动对接公司内部的资源,遇到问题时能创造性地去想解决办法。郭广昌说:“如果把复星比喻成一个球队,我们每个人,每个团队成员,都要保持踢球的状态,不能懈怠。如果有人不在状态,可能就会失球,球队想要赢球就没那么容易了。

易到用车是中国最早开始做专车的公司。但是在后来的网约车大战中,定位为高端专车的易到用车市场份额不断降低。后来易到被乐视收购了控股权,但是不久之后乐视自己的资金链也出现了问题。易到成为一家命运堪忧的公司。

2011年时,日本软银集团投资视频网站PPTV 2.5亿美元,创下了当时视频行业单笔融资记录。

张五常是大名鼎鼎的经济学家,他在芝加哥大学时,同芝加哥学派的很多大师如弗里德曼、科斯等多有交往。他在一篇文章中说,自己的思考方法是学习而来的。读大学时,他从来不缺课,原因是,他想要学习老师的思考方法。他称之为偷“思”。他交往的大师们都是他偷“思”的对象。他会细心观察他们的思考方法,从中抽取出非天才也用得着的,综合之后变为自己的方法。

美国新闻聚合网站BuzzFeed是一家个性鲜明、擅长打造病毒式传播话题的新媒体公司,它创立于2006年,上一轮融资是在2016年,目前估值约为17亿美元。创始人乔纳·佩雷蒂(Jonah Peretti),在商业内幕网(BusinessInsider)一档播客访谈节目《成功!我是如何做到的!(Success! How I Did It)》上,分享了他对“病毒”内容的理解及打造这类内容的技巧。

现在大家都知道了这个故事:小米在2015年和2016年陷入低谷,在2017年走出低谷开始增长,并且在2017年第二季度重回全球手机出货量前五。雷军也曾在发布会上说,很少有品牌能够经历一个跌落之后再次起来的过程。小米联合创始人黎万强接受新媒体36氪采访时,描述了这个过程中,小米手机在品牌、投放和营销上的策略。

高情绪粒度的人,能准确识别并且描述出自己的情绪。比如说同样是惊讶,在他们的概念中分成吃惊、惊讶、惊呆、震惊,以及惊吓等等。这几个词,如果你一下子就能听出区别,说明你的情绪粒度就比较高。 高情绪粒度的人,对自己的情绪有着非常细致的识别和描述能力,能说明白自己的感受,并且能针对自己的情况想出相对应的解决办法。

马丁•纽曼(Martin Newman)曾担任过英国前首相卡梅伦、俄罗斯总统普京的演讲导师,他根据“梅拉宾法则”把沟通分成三个部分:视觉(visual)、听觉(vocal)、语言(verbal)。 

林毅夫曾经担任世界银行副行长兼首席经济学家,是中国最知名的经济学家之一。从世界银行卸任之后,林毅夫回到中国,担任国务院参事和北京大学新结构经济学研究中心主任等职务。

知名媒体人程苓峰做记者时,就专访过马化腾和腾讯的数位高管,后来他自己也曾经在腾讯工作过几年。他对腾讯的认识和研究都很深。程苓峰在自己的微信公众号“卢泓言”上发表了一篇文章,从马化腾在微信朋友圈的表现,来看马化腾的领导力。

8月8日21时19分,四川阿坝藏族羌族自治州九寨沟县发生7.0级地震,8月9日7时27分,新疆博尔塔拉州精河县发生6.6级地震。连续发生的地震引发了很多人的关心,大家纷纷在社交网络上祈福,希望知道更多的消息,以及自己可以提供什么帮助。同时,一个每次地震都会被提到的问题再次出现:地震有可能被预警吗?

我们都知道,虽然现代医学已经有了很大的进步,但是人类对一些疾病还是束手无策,并且还会发生误诊等情况。那未来医学将会如何发展呢?得到订阅专栏“硅谷来信”的主理人吴军在斯坦福学习的时候,旁听了斯坦福大学医学院的助理教授李瑞江博士的课。吴军说,李教授精通医学和人工智能,他在课堂上从医学的需求出发,介绍了未来医学必须走的道路。

锤子科技创始人罗永浩在极客公园的活动上,对极客公园创始人张鹏说,锤子新一轮的融资在10亿元左右,不出意外的话,从秋天开始,他们手中会有大约19亿的现金。这让一直困扰于资金问题的锤子可以长出一口气。2016年对锤子科技而言的确是艰难的一年。罗永浩说,“某某要收购”锤子是真的,后来罗永浩“淡定回应斥其为谣言”时,是因为收购没有谈成。说锤子要倒闭,也“很接近真相”,因为锤子差一点就倒闭。锤子还经历了两次发不出工资。

场景实验室创始人吴声曾在凡客、京东等公司担任高层职务。不过近几年吴声让人印象深刻的是他对新商业模式和新公司的观察。他在2015年出版了《场景革命》、2016年出版了《超级IP》。这两本书中提出的“场景”和“超级IP”两个词语,已经成为今天互联网的主流词汇。比如,今天很多互联网人讨论产品时,经常会提到,这个产品的使用场景是什么。8月4号下午,吴声在北京的场景课堂上发布了他的新书《新物种爆炸:认知升级时代的新商业思维》,以及他主持的课程《造物学:新物种方法课》。

7月27日,星巴克以大约13亿美元的价格从合作伙伴统一公司手中,买回了上海统一星巴克咖啡有限公司50%的股份。上海统一星巴克是统一和星巴克在中国华东市场的合资企业,拥有在上海、江苏、浙江大约1300家星巴克门店。

复星集团董事长郭广昌在个人微信公号“广昌看世界”上,介绍了复星内部的学习机制,以及他自己如何学习。 郭广昌的学习方法,首先是去看和了解不同的人与事。复星大量的投资项目和潜在投资项目给了他这个机会。郭广昌说,很多人会问他,做产业运营、整合与投资,每个项目都要去看,去跟团队交流,累不累?他的回答是,这其实正是他的学习方式,“你看到了不同的人、认识不同的事物、了解不同的想法,这些都是学习。”

演员吴京在拍第一部《战狼》时,准备了6年时间,自己在特种兵营训练了18个月,据说为了拍戏还抵押了自己的房子。《战狼2》在非洲拍了10个月,预算也超过了2亿。不过,这部片子已经是2017年暑期档的最大赢家,7月27号上映,到7月31号,票房已经超过了13亿。澎湃新闻采访吴京时,问他拍摄第二部电影的经历是否还很苦,吴京回答说:“拍摄的时候那些困难,说起来哪有那么多困难呢……现在的观众口味都是被好莱坞大片养刁了,你去骗他们是骗不过的。现在的观众水准都很高,那怎么办呢?你只能拿你的诚意,拿你的热情,拿你的生命,拿你的智慧去跟观众下一盘棋

7月30日,盛大创始人陈天桥通过视频的形式,参加了盛大离职员工的聚会“盛斗士”。盛大集团曾经是中国互联网的先锋公司。陈天桥也曾凭借旗下盛大游戏在31岁时成为中国首富。但是后来盛大陆续出售自己旗下的公司,包括盛大游戏和盛大文学,转做投资。用陈天桥自己的话说,他现在更喜欢做一个“国王制造者”(kingmaker),“更喜欢通过资本的方式,通过战略资源的支持,帮助企业家、创业家获得成功”,而不是自己成为国王。

之前,《李翔知识内参》曾经介绍过一本书《灰犀牛:如何应对大概率危机》。这本书提出了一个相对“黑天鹅”的概念“灰犀牛”。黑天鹅是指突然发生、但是影响力很大的小概率事件;灰犀牛指的是风险已经很明显,但是由于风险的发生还有一段时间,人们想当然认为总会有办法解决,最终心理上的拖延导致了严重后果。这本书出版后,灰犀牛这个词在中国变得很流行。

餐饮业要积极利用新型处理模式对餐饮大数据数据进行搜集、存储、管理、分析、挖掘,大数据对于餐饮企业来说,能够高效低节约成本、加强管理、提升业绩、改善消费者体验。 餐饮行业乘着大数据这股互联网发展巨浪,变得更加活力与蓬勃。餐饮行业对于大数据的使用,及它大数据时代下的发展与改变,将极大地提升餐饮行业的竞争力量。

不管是创业还是投资,都要对市场有一个足够的了解和把握。GGV纪源资本管理合伙人李宏玮在接受《南方周末》采访时,谈到了自己做投资的一个心得,那就是“在中国做创业和投资,一定要做长尾市场。这个市场的用户,跟我们这类所谓的精英很不一样,你需要去找到和了解他们”。

亚马逊全球消费业务首席执行官杰夫·威尔克(Jeff Wilke)7月18号参加了《财富》年度头脑风暴技术论坛。在论坛上,他解释亚马逊为什么能够进入如此多的领域,并且还能管理得不错。除了电子商务和消费品外,亚马逊已经进入了包括硬件、云服务、物流、流媒体等业务。威尔克说,亚马逊为了想清楚新业务如何开展,会先写一篇新闻通稿,然后会写出常见问题的问答,假想当一项服务或产品发布时的情况,会遇到什么挑战。他说,亚马逊的工作是“带着神圣的不满在世间行走”,永远寻找下一个可以放进新闻通稿的内容。

不管是通过电视、微博还是朋友圈,或者朋友拉着你在夏天里喝啤酒吃一顿,几乎每个人都听说过小龙虾了。如今,小龙虾已经称得上是餐饮领域的爆款网红。知名度越来越大,也带动了小龙虾的商业价值。农业部制作了《中国小龙虾产业发展报告2017》,调查后显示,2016年小龙虾的经济总产值达到了1466.1亿元,全产业链从业人员近500万人。在潜江和盱眙这样的产地,小龙虾已经是当地的经济支柱。

互联网改变了很多行业。其中,互联网对内容行业的改变是最为迅速的。互联网让传统媒体,如报纸、杂志、电视等最为痛苦不堪的,除了用海量的免费内容夺走传统媒体的读者和观众之外,还对传统媒体的以广告为主商业模式进行了打击:广告客户们不断地转到互联网,抛弃报纸、杂志和电视。自然而然,互联网也改变了广告行业。

在大数据时代,数据越大,企业从数据中获利的可能性就越高。但对那些数据不是足够多的企业来说,应该怎么办呢?荷兰大数据战略专家马克·冯·里吉门纳姆在自己的新书《企业的大数据战略》里说,企业数据量少,也可以通过数据分析来进行公司运营决策。其中的办法之一,就是数据共享。

在刚开始创立Facebook时,扎克伯格采用的理念是:快速行动,打破陈规(Move fast and break things)。这句话的核心是,你要尽早发布产品,哪怕发布之后你会因此感到尴尬,也要这么做。因为如果你想真正了解你的产品,只有依靠真实环境和真正的用户。你要根据真实用户的反馈,不断对产品进行改进。

诚品书店创始人吴清友7月18日晚上因为心脏病去世,终年67岁。报道说,最后一刻他还在办公室写字。他的传记《诚品的时光》刚刚在7月18日正式发售,原本要在7月20日举办新书发布会。吴清友的去世当然震动了台湾的文化界。作家龙应台的态度是一个代表:“有些人飞扬跋扈,其实真实的贡献很薄。有些人默不作声,做的却是静水流深的事。”

《人类简史》和《未来简史》的作者、以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利在中国大受追捧。不久前他在中国几个城市的演讲,都受到了摇滚明星般的欢迎。《周末画报》问他,是否喜欢自己在中国被当做一个关于未来的预言家。尤瓦尔·赫拉利回答说:“我不喜欢(人们称我为先知),但我无法控制他们如何看待我。 我一再强调,我不能预测未来,没有人能预测未来。没有人知道2050年世界会是什么样子。我所做的只是利用我的历史知识来提出关于未来的问题,并勾画出各种可能的情景。 哪些情景将真正实现,在很大程度上取决于我们自己的决定。谈论未来的全部意义是我们能够为此做些什么,对于我们无法改变的事情做出预言有什么好处?”

正是因为铁路餐饮饱受非议,此番面向社会餐饮平台的开放让外卖平台以及餐饮企业看到了新的市场“钱途”。铁总相关负责人曾公开表示,开展动车组列车互联网订餐服务,是铁总深化铁路运输服务供给侧结构性改革,推出的服务新举措,引进社会餐饮品牌是为了满足旅客多样化、个性化的旅行服务需求,并充分发挥“互联网+”优势,进一步丰富动车组餐饮品种结构。

在接受微信公众号盒饭财经采访时,融创董事局主席孙宏斌解释了融创和万达631.7亿元的资产交易:“ 交易的核心不是王健林要把资产卖掉,而是要卖给谁。他要卖给谁,谁都愿意接。 老王要真的找一个能把活干好的,要找一个好沟通、不矫情、不扯淡、特别简单、特别痛快、能拍板、说话算数的人,不是要找一个和他纯谈生意,谈起来没完没了的人。”

视频应用PPTV的创始人陶闯在2014年离开公司,创办了自己的风险投资机构。技术和消费是他的重点投资领域。他在接受《财经天下》周刊采访时说, 未来3-5年,中国的中产阶层,也就是家庭年收入超过35万的人群,会增长到3-4亿。中国将会超过美国,成为全球最大的中产阶层消费国家。美国同样年收入的人群是2.8亿。“受益于我们巨大的人口基数,中国的中产阶层还有很大的增长空间,这将带来巨大的消费,我称之为中国的第二次人口红利。”

2017年3月时,蚂蚁金服宣布公司未来会更倾向于做tech(科技),支持金融机构做fin(金融),同时还把业界流行已久的fintech(金融科技),改为techfin(科技金融)。后来,在接受《财经》杂志采访时,蚂蚁金服CEO井贤栋解释了蚂蚁金服的techfin战略。井贤栋说,蚂蚁金服问世第一天,定位就是技术公司,“蚂蚁金服的强项是技术,金融企业的强项是金融产品设计、研发,双方合作能够形成互补。”

以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利(Yuval Noah Harari)可以说是当下中国最受追捧的国外学者了。他的书《人类简史》和《未来简史》在中国都是畅销书。最近这几天,尤瓦尔·赫拉利在中国参加了一系列的活动,去了包括北京、上海和杭州在内的城市。在各场活动上,他着重谈的就是人工智能等技术可能带来的结果。赫拉利说,现在来看,未来人工智能会取代很多人类的工作,将来司机、客服、翻译、医生、记者等工作都有相当一部分为人工智能取代,尤其是那些重复性的、程式化的工作。

领英创始人里德·霍夫曼做了一档播客节目《Masters of Scale》,内容是探索企业怎样才能扩大规模。Airbnb创始人布莱恩·切斯基(Brain Chesky)做客这档节目时,谈到他的方法是:扩张要从一些无法扩张的手工打造的事情开始做起。

家具品牌“造作”CEO舒为在2014年创立了这家品牌,当时的家居领域虽然有几万亿的规模,但是无论是上游产品的研发和生产,还是下游的销售渠道,都处在相对原始的发展阶段。用舒为的话说,就是“满地都是钉子,只要你的锤子够大,闷着头锤就是了”,锤子代表的是资源,钉子代表问题。舒为和团队后来发现,家居领域最大的钉子就是产品供需错配,这也是卖场里家具卖得贵的原因。

为了增强公司员工的团队意识,让员工在工作之余放松身心,享受大自然的怡人风光,公司特地组织了一次“台州两日游”的活动。此次活动不仅丰富了员工的业余生活,增强了部门之间的沟通协作,更让国兆这个大家庭更加和谐,从而更好的提升了公司的凝聚力,充分展现了公司的团队精神,让大家以更高的热情投入到以后的工作中。

先是马云抛出了一份超牛掰的成绩单:2017财年阿里巴巴收入1582.73亿元,同比增长56%,创下上市以来最高涨幅。阿里暴涨,亚洲第一!但这一切只是刚刚开始,马云定下他的下一个目标:2020年交易额要达6万亿,2036年要服务全球20亿消费者。 没错,他的战场已是全世界,马云零售,即将开业!

阿里巴巴技术委员会主席王坚接受资深媒体人秦朔采访时表示,阿里巴巴做了淘宝、支付宝和云计算,每一次运气都很好,像是抛硬币,硬币都朝上,最主要的原因是,阿里巴巴可以接受一个今天没有想明白的事情。 “对马云来说,所有人反对是常态,做淘宝的时候也有很多人反对。阿里能做出三个东西,是因为我们最相信‘时势造英雄’,相信互联网。

访者愿意花更多钱购买不含有不良成分的食物,这些比例都高于全球平均水平。 也就是说,人们对于养生的需求越来越强烈。有餐饮业内人士曾指出,未来30年,最能走上世界的中国文化将是中国的养生文化。

7月5日举办的百度AI开发者大会上,百度集团总裁兼COO陆奇在演讲中再一次宣告百度对人工智能的决心。陆奇说,“人类的历史就是一个认识世界、感受世界、追求理想的历史,人工智能将大大提高我们认识世界、改造世界的能力。”AI(人工智能)会是新一代的计算平台。计算平台在历史上经过好几代的演变,有前台、后台之分。前台是由人机交互能力驱动,后台是由计算资源的规模驱动。在AI这个新时代的计算平台上,它的后台将是智能云。

百度副总裁、知名营销类公众号“李叫兽”的作者李靖,在混沌大学讲了一堂营销课。李靖说, 营销的核心概念很简单,就是两个字“需求”。营销要做的,就是研究如何通过满足别人的需求,来达到自己的目的。而你所用的营销方法,本质上就是要增长消费者对你的需求。那用户需求是如何形成的呢?李靖提出了一个需求三角模型,分别是缺乏感,目标物,消费者能力。

在6月28日的IDG资本“新消费时代峰会”上,与会者讨论了“新品牌”这个主题。河狸家创始人雕爷提出了一个观点,他认为“未来一切品牌都将是生活方式品牌”。雕爷说:“在移动互联网大潮来临前,所有做品牌的方式,都是从品类入手,解决好‘我是什么品类’之后,才开始建设品牌。但今天不是这样了,无数App或者公众号,都是先聚集一群人,然后围绕着这群有共同特点的人,卖给他们任何东西,可以跨越品类。

2017年6月27日,第一财经商业数据中心(CBNData)联合口碑发布《2017国民餐饮消费大数据报告》(以下简称为CBNData《报告》)。《报告》基于口碑大数据,通过对城市餐饮地图、典型餐饮场景、餐饮消费趋势等国民餐饮消费进行了深度洞察,数据显示,国民餐饮消费呈快时尚化、特色化、健康化、极致化、潮流化五大趋势。

6月28日在大连夏季达沃斯论坛,曾任国际货币基金组织副总裁的朱民预测2017年中国GDP将维持在6.7%,李稻葵同样认为2017年GDP增长可以达到6.7%,2018年甚至可以达到6.9%。 但是,曾任中石化董事长的傅成玉直接说:“我觉得你们讨论这些问题好像没多大意思!为什么呢?中国的问题不在于GDP的增长多少,现在我们的问题是发展和效益质量不好。

阿里巴巴一直以公关强大著称。在元璟资本的分享活动上,有创业者问阿里巴巴市场公关委员会主席王帅,创业公司如何讲故事。王帅回答说:“很多人总是喜欢说,我们每个人都有很多很多故事,我们要包装很多很多的故事,其实阿里巴巴公关不是这样的。其实就是一个故事,就是‘让天下没有难做的生意’,而且这个故事才刚刚开始,我们不会讲太多的故事。你只有一个理念,所有的故事都是这个理念的有机组成部分,当一个公司出现两个不同故事的时候,可能你的董事会要好好的开一下了。”

饿了么CEO张旭豪在创业家的活动上说,未来2-3年,零售业的格局会出现三个变化。首先是服务形态的变化,比如餐饮业生意的来源,已经从之前的堂食占90%降低到了现在的70%,而且未来可能会进一步降低到50%。这也会导致成本结构的变化,比如门店更小,但产品也就是食物本身更好;第二个变化是,在平台上,具有产品质量优势的商户会越来越好,仅靠规模化优势的商户生存空间则会越来越小。餐饮产品的迭代周期和生存周期会越来越短。第三,面向细分人群的小品类会有很多机会,张旭豪说,这些小品类餐饮能占到餐饮行业的30%。

腾讯深网梳理了百度新总裁兼COO陆奇对百度进行的战略调整。自从2017年1月,曾任微软全球执行副总裁的陆奇加入百度以来,百度已经进行了多次人员调整。陆奇对内总是讲“一盘棋”战略。他提出了“主航道”和“护城河”的概念。“主航道”是指代表内容分发的Feed流和人工智能两大业务,代表百度的未来;护城河是指百度的现有优势业务,如百度地图、百度百科、百度知道等。

马云的新零售概念俨然是当下资本市场最热门的风口,无论是电商大鳄,还是传统商超、创业公司,都在抢先布局这块市场。

德同资本合伙人陆宏宇在接受新媒体野草新消费采访时,谈到了互联网领域在人口红利消失、线上流量成本高昂的情况下,还有哪些机会。他提出了一个“海陆空”的打法,“海”是要出海,获取海外流量。“陆”是把原来的线下流量搬到线上去。“空”是云上的东西。你要通过一些办法打破数据孤岛,进行数据整合,创造营销的机会。

以团购起家,到如今涉足餐饮、酒旅、电影、打车等生活服务领域的美团,在互联网行业有不少竞争对手,有一种说法是“美团要与半个互联网圈竞争”。美团创始人兼CEO王兴在接受《财经》杂志采访时,除了对阿里巴巴表示了一番不满之外,还谈了谈他对公司做什么、不做什么以及专注与业务多元化之间关系的思考。

《彭博商业周刊》说,中国现在已经是全世界老年人口最多的国家,60岁以上的中国人已经达到2.22亿。到2050年,面向老年人的产品和服务,价值可能会达到GDP总量的23%。按照这样的人口结构发展趋势,“照料老年人将成为中国的主导产业,老年人将成为举足轻重的人口群体。”

定位,就是在顾客心智中找到一个空位,然后植入一颗钉子。如果顾客对你家餐厅没什么印象,这说明你还需要用锤子将钉子敲进顾客心智。

6月18日在接受央视财经采访时,京东集团CEO刘强东说,未来的电商将具备以下几个特征:首先,消费场景多场景和多终端化,比如冰箱和电视机都可能是消费场景,这要求电商行业需要用技术去满足消费者随时随地的购物需求;第二,电商的品牌逐步变多,未来可能会出现一大批品牌集团公司,一个集团管理着好几个品牌,每个品牌针对一个细分市场。

前百度首席科学家吴恩达,也是谷歌大脑创始人、全球最大在线学习平台Coursera创始人。接受《福布斯》杂志采访时,他分享了由他创立的团队中的共同文化特征:透明、诚信、工作道德以及持续学习。关于学习,吴恩达认为有一个困难是,我们在短期内几乎无法得到回报。

如果你不是一个沉迷于游戏的人,对游戏的观感应该不是很好。因为大量的年轻人,尤其是小学生,玩游戏成瘾。一般的观点是,玩游戏既伤害身体,又耽误学业。所以,游戏好像越来越成为一个社会问题。做游戏产业的人,虽然很赚钱,但总是背负着一种道德上的瑕疵。为什么游戏会让人上瘾? 你可能听说过很多词,比如即时反馈、荣誉系统、成就感、社交动力等等,这都是游戏让人上瘾的机制。但问题是,为什么人类会吃这一套呢?清华大学历史系刘梦霏自称是一个“潜伏在历史系里的游戏研究者”,她认为,游戏提供的不是上瘾,而是一种可能性。

近几年,餐饮行业刮起了一阵由大而全转向小而美的风暴,到了今年,小而美都有点不够看了,“跳蚤铺”一跃成为餐饮界的新贵,站着吃牛排、6分钟吃到炸鸡……以产品少、品质好、专业强、坪效高而著称的这类“神级”小店正摩拳擦掌,要在4万亿的餐饮市场里面搞出大动静来!

心理学研究表明,确实和寡母一起生活的儿子,往往会比较早熟。他们看到母亲需要帮助,所以就会在某种程度上替代父亲的角色,更早地担负起家庭责任。像孔子、孟子、欧阳修、张载这样的人,能够成为大儒,也应该和他们从小的经历有关。你看,明明是一个家庭悲剧,但是结果却成为这些大儒滋养自己的资源。这就让我想起一个生理学上的概念,叫“代偿”。

未来餐饮消费场景只分为两种,一种是到店消费,用户需要更好的环境、菜品呈现以及服务,并乐意为此多花钱;另一种就是叫外卖,用户希望商家以最快的速度把性价比最高的饭菜安全地送到手。 ,新零售实际上是线上线下物流打通的一种新模式,互联网和大数据的浪潮使得企业对客群画像越来越重视,对客户的钻研也越来越深入。 对数据的应用加强了很多,现在消费升级,餐饮企业需要用匠心精神,关注大数据和人工智能的使用,重视起资源和数据的聚合应用。

别动不动就是降价打折、节日促销,更不要到生意不好的时候才想起来营销,餐饮的营销有很多,并不只有自降身价这一招。好的产品本身就是营销,产品的出品摆盘都可以成为吸引顾客的点。 此外,服务也可以成为营销,典型的例子就是海底捞。环境也可以成为营销,店内促销,公益宣传,节日活动等等都可以从中提炼出营销的点来。

据相关资料显示,当前我国供应链金融市场规模已经超过10万亿,预计到2021年,规模可达20万亿。 供应链金融往往在某种程度上被视为大数据金融,与传统银行相比,蚂蚁金服、京东金融等互联网金融企业在大数据、云计算等互联网技术方面具有竞争优势。 从细分领域纵向切入的供应链金融新秀还在不断崛起,供应链金融向更垂直细分、更精准、更专业的方向发展的趋势显而易见。

和你一起终身学习,这里是罗辑思维。学过经济学的人,都知道一个基本原理,就是“分工带来效能”。亚当·斯密的《国富论》,第一页讲的就是这个道理。我们经常用到一个句式,是“只要人人都……,世界将……”。比如,只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间;只要人人都严防死守,社会治安环境将得到根本好转。这么说当然没有错,但是这些口号的背后,是相信“人多力量大”,而不是相信“分工带来效能”。

“盒马嘴大,吃遍天下”这是盒马鲜生的一句宣传语,乍听之下,也许能联想到这是一个和餐食相关的品牌,还有一股莫名的喜感,但直到看到盒马的线下门店,你才会对盒马生鲜有一个理性的认识。

埃里克•施密特(Eric Schmidt)在2001年成为谷歌CEO,那时他管理几百名员工。而今他是谷歌母公司Alphabet的董事长,Alphabet拥有6万多名员工,市值约为6630亿美元。埃里克•施密特接受领英(LinkedIn)创始人里德•霍夫曼(Reid Hoffman)采访时说,随着谷歌的扩张,他与谷歌两位创始人拉里•佩奇和谢尔盖•布林一起开发了各种寻找人才的方法,比如同侪采访、测试等。施密特最后发现,对于一家创业公司或一家大型企业来说,求职者的两个特质比任何事情都重要—那就是坚持和好奇心。

6月9日,马化腾在中央政法委组织的“政法干部学习讲座”上,发表了主题演讲《现代科技发展带来的机遇和挑战》。这一次他继续从场景出发,分析了科技创新带给我们的机遇和挑战,以及如何应用科技创新破解社会难题,和过去相比,移动互联网极大地提升了数据的存储、传输和分析应用能力。手机产生了包括文字、图片、视频、地理位置信息等海量的数据。如何存储、分析这些数据成为难题。这些难题又发展出了云服务、人工智能等新的科技手段。

比尔·盖茨大概是世界最有名的辍学生,1975年的他放弃了哈佛的学业成立了微软,但四十多年后的他却并不鼓励学生退学,反而很重视教育领域的投资,也十分关注学生们的学习和成长。最近,他在个人博客发表了一篇写给2017届所有毕业生的毕业寄语,并在推特上连发了十几条推文,分享了自己的人生经验与职业选择。

腾讯的《王者荣耀》注册用户超过2亿,月流水超过30亿,是2017年迄今为止最成功的手游。除了腾讯本身的强大和产品文化外,《财经》杂志把《王者荣耀》的成功归结为三个原因:产品本身独特的设计;追求平衡的游戏规则和效率至上的战术打法。《财经》评论说,王者荣耀切中了当下中国的普世价值观,“在公平的竞技中实现逆袭”。

在共享单车之后,共享充电宝领域成了非常火热的创业和投资风口。一二线城市的用户已经陆陆续续开始接触到这类产品,而接下来,竞争将会推动各家共享充电宝公司更快地抢占市场。也许我们将会看到共享充电宝重现共享单车一夜之间火遍全国的景象。

《失控》作者凯文·凯利认为未来拥有最多有价值的数据资产的企业,市值会是最大。 他说,特斯拉的市值超过通用证明了数据资产的价值,特斯拉到2016年底已收集了超过20 亿公里的数据,“手握这些数据,特斯拉能够清楚地知道顾客的行车轨迹和车辆使用情况,更重要的是,这有助于其实现全自动驾驶的目标,而相比之下,通用还有很长一段路要走。”凯文·凯利举的另一个例子是亚马逊。亚马逊能够连续20年不盈利,但市值超过营收是其5倍的沃尔玛,也是因为亚马逊拥有的数据。

随着微信的成功,腾讯逐渐从模仿者变成了创新者,那腾讯的创新力是从哪来的呢?最近,腾讯互联网和社会研究中心总监王晓冰,在《清华管理评论》上写了一篇文章,帮我们还原了腾讯的创新力之源。王晓冰通过对《腾讯传》这本书的解读,发现腾讯的创新力来自于对用户的理解和洞察。归纳起来,重视用户的体验是第一步;第二步是对痛点的觉察;第三步则是对用户的洞察。

读书到底有什么用?这是每个读书人都得面对的问题,把它想明白了,爱读书的人才能读得心安理得,不读书也能成为一个理性的选择。“得到”订阅专栏《精英日课》的万维钢写了一篇文章叫《说精英,谁是精英》。在这篇文章里,万维钢从多个角度讨论了读书和成为精英之间的关系。他提出了三个概念,分别是食物链、智识链和幸福链。

最近有本经典书再版,叫《卧底经济学》,作者是蒂姆·哈福德,曾经担任过牛津大学经济学教授等职位。他说,造成稀缺的原因有两种,一种是天然的,另一种是人为的。人为的稀缺比较好理解,下面重点来说说天然稀缺是怎么回事。

蜜芽创始人兼CEO刘楠,在长江商学院分享会上进行了一次演讲,她说,其实现在一线城市已经开始“消费降级”了。就算商品的品质好、有调性,是精选出来的,消费者也不会为它花那么多钱,没有人愿意为溢价买单。但是消费降级不是消费升级的对立面,降级降的不是品质,而是价格,消费降级让商品价格回到了最合理的位置。

海银资本创始合伙人、“得到”订阅专栏《前哨·王煜全》提出一个观点:未来一个人能否成功,取决于人类机器智商,也就是人类理解机器的能力。机器智商,这是一个专有名词,指的是机器理解人的能力。人类机器智商,就是人理解机器的能力。未来能不能成功,取决于你能否驾驭机器?你驾驭的机器越多,就会越有成就。驾驭人会有人力资源、财务等问题,但是机器不会,而且增加机器的边际成本也非常小。

法国大选结果尘埃落定,39岁的马克龙当选,成为法国历史上最年轻的总统。这次竞选打破了由特朗普当选和英国脱欧制造的民粹主导趋势。《纽约时报》发表评论说,马克龙的胜利让欧盟松了一口气,因为和马克龙竞选总统的勒庞,威胁要退出欧盟。而马克龙是比较坚定“留欧派”,主张放松劳工法,加强法国和欧盟的联系。其次,马克龙获胜之后,提高了巴黎的竞争力,让巴黎有机会动摇伦敦欧洲金融中心的地位。

沃伦·巴菲特执掌的公司伯克希尔·哈撒韦召开了第52届股东大会。对于选择投资与否的标准问题,巴菲特说:“我们会看在未来五到二十年的时间里,公司是否还会具备现在的竞争优势?因为有时竞争优势不会持续这么长时间。另外,还要看这个公司有没有让我们足够信赖的领导层和管理人员,还要看它是否符合伯克希尔的公司文化。当然,还有价格因素。”这就是巴菲特的长期思维。

金融关系着整个国民经济的发展,也关系着你我的财富增长。中国的金融格局未来会有什么新变化?清华大学金融系系主任,中国与世界经济研究中心主任李稻葵,在新浪意见领袖专栏发了篇文章,影响中国金融走势的三大因素,分别是中国实体经济结构的调整,国际政治因素和科技。

线下零售和互联网的融合成了很多资本关注的热点,便利店似乎成了风口。那么,开便利店是不是一门好生意呢?最近,互联网投研平台“爱分析”发表了一篇调研报告,介绍了世界上最大的连锁便利店集团7-11的运营经验,分析了国内便利店的机遇。

猎豹移动的CEO傅盛写了三篇文章《所谓成长就是认知升级》《管理本质就是认知管理》《战略就是格局+破局》。傅盛说,如今创业竞争这么激烈,勤奋固然重要,但聪明的勤奋才是关键。你的脑海里必须有一个对这个行业越来越清晰的认知格局脑图。在这样的大格局下,如何重新构建新的认知体系、制定战略的新打法、寻找新的破局点和机会呢?

怎么抓住这一波知识付费的创业机会?都说现在是知识付费的风口,付费的知识产品也越来越多。那么,这一波知识付费到底是机会还是泡沫?在线学习社区“三节课” 联合创始人黄有璨详细分析了知识付费的机会和要求。

4月27日,现代最伟大的物理学家之一霍金在2017全球移动互联网大会上发表了演讲,主题是《人工智能造福人类及其赖以生存的家园》。首先霍金说,他的一生见证了社会深刻的变化,其中最深刻的,同时也是对人类影响与日俱增的,就是人工智能的崛起。

著名媒体人、“得到”订阅专栏《伯凡·日知录》的作者吴伯凡,在天津电视台世界经济论坛特别节目《浪潮》中说,大企业为什么会出现创新难的问题?吴伯凡认为,大企业的资源、价值观、流程都是固定的,而这些固定的东西在面对快速变化的世界时,难免就会出现船大不好掉头的情况。而小企业呢,不像大企业那样做出改变就要伤筋动骨,它们会很快抓住。

《巨人的工具:亿万富翁、偶像和世界级表演者的战术、习惯和日常》,这是一本名人访谈集,作者费里斯访问了大概一两百位名人,并把他们的经验整理成册。其中的一位写作高手。他是呆伯特系列漫画的作者斯科特·亚当斯,他又写博客又画漫画又写书,特别的高产,而且自成体系。

  4月15日上午10时至下午4时由上海市台湾同胞投资企业协会在台北市松山文化创意园区以“世界的上海、筑梦的舞台”为活动的主题,举行了征才博览会,盼提供台湾年轻人到上海历练的机会。

剧集有泄露,但小编还是要喊话我们的猴子局长面对后面的大BOOS们,“你的刀够锋利吗?”

埃隆·马斯克是我们这个时代的商业奇才之一,他曾是全球最大的网上支付公司Paypal的创始人,后来还担任私人太空发射公司SpaceX、电动汽车公司特斯拉的CEO。最近,他设立了一家新公司—“神经织网”,这个公司的目标,就是研究怎么使人的思维直接输入到计算机里。

银泰商业集团CEO陈晓东在2017年联商网大会上,谈了大部分零售商场是不碰货、不接客的,这些事情都是由商场里的品牌商来做的,货是厂家的,服务员也是厂家的,百货商场说白了其实是通过拿销售提成、做地产商收租而已。那今天要做新零售,就得先从这种地产模式,回归到真正的零售模式,也就是从-1到0;然后再从零售过渡到新零售,从0到1。

资深品牌营销专家冯帼英,曾经给海尔、王老吉等50多个知名品牌提供过营销服务。他对生态圈的观点,就是用品牌整合生产制造资源,跨领域发展,真正发挥出品牌的力量。打造生态圈就要求企业用品牌的背书和积累起来的信任,在自己的主营业务之外,实现跨界融合,一方面是为消费者创造更多的价值,另一方面给企业拓展更大的利润池。

阿里巴巴集团的首席战略官曾鸣说,企业只有做到了“精准”,才有资格进入下一轮的商业竞争,精准就是未来商业的本质。曾鸣认为,谷歌、阿里巴巴、Uber这些公司之所以这么值钱,就是因为他们的精准。只要用户在谷歌上输入某个关键词,谷歌就知道他是哪个领域的潜在客户,然后精准地投放广告。

最近,一家权威的市场调查机构,欧睿信息咨询公司,发布了一个调查报告,对2017年全球范围内消费的变化趋势做了分析和预测。

消费升级和新零售都是现在很火的概念。那么,消费升级的趋势是什么样的,新零售又会给零售业态带来什么变化?

很多人都很关注零售业未来会怎么发展,关于到底是线上的电商模式更好,还是线下的零售店模式更好的争论,一直都没停过。

如今算法已经在我们的生活中无处不在了。这里的算法,说的是解决问题或者完成任务的指示说明。数学公式是算法,计算机代码也是算法。互联网是依靠算法运行的,所有的在线搜索都是通过算法完成的。有了算法,我们才能用谷歌地图,用手机里的各种应用。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在北京举办了记者沟通会,在沟通会上,他从微信未来的发展趋势、公众号付费阅读、小程序等10多个角度,全面分享了腾讯未来的发展方向。 马化腾说,未来微信怎么变,应该都要和终端的变化有关。

寒武创投创始合伙人韩冰,为我们解读了一下未来5年的市场消费和投资趋势。韩冰有着6年的一线天使投资经验,对消费、零售领域都有自己独到的见解。他提出了一个自己的设想,未来零售业会出现一种新型的“锯齿形”结构。我们正从稀缺性经济时代,转变为富饶经济时代,同时也是一个互联网信息特别丰富的时期。像购买力、产品、购买渠道等等因素,都不再是限制我们买东西的因素。

2017年的营销变革方向,著名营销实战专家,华夏基石集团高级合伙人程绍珊分析了企业营销模式的创新方向。 未来的企业要想营销成功,有三个必要条件:第一,一定要有成功的大单品。第二,一定要建立一个利基市场,或是一个区域,或是一个渠道,或是一个细分人群。第三,要有关键性资源+系统能力。

GA教育公司在提供服务的过程中发现,要想赢得客户,有个很重要的变量,就是销售时间。销售周期越短,越有可能获得成功。最近,GA教育公司的企业市场负责人阿南德在一次采访中,介绍了他们的三个成功经验,有很实际的借鉴价值。这三个经验可以让你在面对客户的时候,更合理地分配时间,提高销售效率。第一点,你要有远见卓识的领导观念。第二点,定一个明确的时间轴。第三点,你要用一些方法来缩短销售周期。

市场环境低迷,让不少企业家也因此灰心。在这样的危机时代,企业还有机会突围吗?北大国家发展研究院管理学教授陈春花提出,即使是在危机的时代,也会涌现出一批成功的企业,比如亨利·福特和福特汽车、盛田昭夫与索尼,稻盛和夫与日本航空、乔布斯与苹果等等。而且陈春花认为,这些在危机时期获取成功的公司,有一些重要特征。

著名经济学家张维迎在创业黑马分享会上,从“套利”和“创新”的角度,讲了讲企业家的职能。首先,他认为“套利”和“创新”是企业家的两个基本职能。为什么这么说呢?他认为企业家的基本职能和市场经济的功能是一样的。市场经济有两个重要功能,第一是如何配置资源,第二是技术进步。

我们遇到问题的时候,总是习惯去找解决问题的方法。不过,最近西班牙IESE商学院讲师托马斯·韦德尔-韦德尔斯伯格在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章,说如果能从更多角度来剖析一个问题,甚至重新定义这个问题,可能会找到更好的解决方案。

微信、陌陌这类社交产品非常成功,很多创业者也都想着做出像它们一样的爆款App。在移动互联网时代,社交网络就成了信息传播的核心。这就是大家都选择做社交产品的根本原因。一款好的内容型垂直社交产品到底有哪些特点呢?王华东认为,它至少具备两个特点。第一,好的产品是有灵魂的。第二,好的产品一定也是有调性的。

我们现在经常说的产业升级也好,供给侧改革也好,背后的逻辑都是一个,那就是消费者升级了,但是企业没有跟着升级,还停留在原来的那条路上。所以,在消费升级的大背景下,企业也必须跟着一起升级才行。需要做的其实就是转变目标客户群。因为目标客户在不断升级,需求在不断提高,如果企业不升级,你会发现自己的客户越来越少。他还提出了一个企业升级三步走战略,先抓经营,再抓管理,最后抓文化。

小程序对于商家和运营者来说,并非不可想象。 虽然现阶段的开放程度差强人意,但麻雀虽小五脏俱全,「站在巨人肩膀上」的小程序潜力毋庸置疑。 在流量红利的把握上,微信甚至比所有人都谨慎。小程序的本意,还是一个高效的场景工具,用以拉近商家和用户的距离。

人工智能到底发展到了什么阶段?中国的人工智能处于什么地位?中国传统企业该如何应对人工智能带来的挑战呢?最近,全球最著名的管理咨询公司——麦肯锡公司,调查了各行各业的80家公司和20位来自中国领先互联网公司的人工智能专家,发布了一份名叫《机器的崛起:中国高管眼中的人工智能》的报告,分别对以上三个问题做了分析和解答。

张磊从创业的角度把全球市场,按市场的大小分成了四类。第一大市场是欧美,把欧美放在前面,主要因为欧美市场的创新很厉害,营收也很厉害,竞争的顶级市场就在欧美。欧美市场的特点是,他们不看你有多少用户、你的日活跃用户有多少,只看投资回报率,看你到底能不能赚到钱。

随着技术发展,人工智能技术方面的壁垒会越来越不明显,所以从长远来看,人工智能和别的创业领域一样,也要看你懂不懂行业,产品好不好,能不能卖出去,将来拼的一定是综合实力。想要落地,那就要比拼综合实力。包括对行业的理解,能找到行业的痛点在哪儿;还有就是产品化和工程化,要有好的产品和工程师团队;而且光在实验室里搞没用,你要能批量生产,产品出来之后,还要能把东西卖出去,这就要求有很强的销售能力。

真格基金孙思远写了一篇文章,推荐了一本刚出版不久的英文书,名叫《巨人的工具》。这本书的作者蒂姆·费里斯,是美国知名的畅销书作家和天使投资人。书里并不鼓励我们盲目地使用大师的理念和习惯,因为这些人的成功,和时代背景以及环境因素有很大的关系,这些工具和方法也不是适合所有人。但如果你能了解这些理念和习惯,对你突破思维局限还是有帮助的。

商业模式,简单来说,就是企业获取收益的模式。很多创业者都希望能在商业模式上创新,但是怎样才能创新呢?最近,开锐管理咨询CEO劳莘说,可以用生态思维来进行商业模式创新。他认为商业模式的创新就是用生态思维去看待原有要素,然后重构要素之间的关系,提高资源向价值的转化率

我们从产品、市场、客户关系和行业这四个角度讨论了智能商业时代的变化。可以看到,智能商业要求企业的,不仅仅是研发新的智能产品,还要重新审视整个商业生态系统以及企业自身的价值创造与获取方式,适时地调整商业模式。

很多原本我们没有预期会发生的事情,都发生了。最著名的比如特朗普当选美国总统,英国脱欧;手机OPPO和vivo对华为和小米的反超,全年电影票房增速的急剧下滑-连500亿都没突破。用彼得·德鲁克的话说,这些变化表明,我们面对的是一个“新现实”。

首先说明一下O2O和电商其实是有本质区别的, 不一样的地方在于三点, 【位置】【时效】【重复】。在这种前提下,O2O未来怎么做?就是3W2H,五个要素就能做好O2O。

当越来越多人意识到自己的时间更值钱,他也会在急需便利的时候,用外卖平台购买原本通过其他渠道购买的商品。随着即时配送体系在人效、调度、配送工具上的继续进步,这套体系配送效率还会提升,运力成本也会下降,外卖消费多元化趋势会进一步加剧。

徐小平是真格基金的创始人,也是中国著名的天使投资人,独家提供了一篇文章,题目是《2016年,我改变了吸收知识的习惯》。同时分享内容创业和人工智能的投资概况。

吴军是个社会工作非常繁重的人,而且很奇怪,他这么繁重的工作,却什么都没耽误。去听了欧洲最好的音乐,还跑遍了欧洲几乎所有博物馆,2016年的夏天,他还去阿拉斯加拍了极光。一个人家庭幸福、事业有成,同时又做了这么多事。他到底是怎么做到的?

在“2016陆家嘴新金融全球峰会”上,大数据专家、亚马逊前首席科学家安德雷斯·韦思岸教授发表了一次演讲,分享了自己对大数据的最新看法。

随着社会的消费升级,可支配所得越高,年轻族群对价格敏感度降低,重视的是环境感受和消费体验。

中国将会出现一批B2B独角兽公司,估值10亿美金以上的公司。在企业服务领域,如果你能真正提供很好的服务,聚焦大客户,你的成长几乎是永续的。企业服务公司会越来越多地选择新三板,作为阶段性的募资平台。

大的机会。 一个机会是中国之前从没有遇上过的重大变革机遇。还有一个机会就是,人类社会正面临着人类第三次革命,知识革命。

打破价值边界主要有两个驱动力,一是顾客需求本身的变化,二是企业通过创新,来引发需求变化、重塑需求形态。 只做最屌的产品, 只圈最硬的粉丝, 只拼一个市场的生意!

个人认为,企业服务是B2B市场的一环 。GMEGA店联网符合上列中的2、3、4点,透过上下游的整合,融合资源,提供门店营销服务,最终带来营业额的上升。在IT 方法论上,实现了物联网+大数据,将成为提供共享接口的DMP(data-management platform)。

小程序的出现更加有效得说明了我们需要从线上大环境回到线下小环境 ,用户需要的是安全高效直接短路径的服务 。小程序不应该是一个具体的东西 ,它应该是一种概念 ,一种用以链接虚拟世界和现实世界的概念 。

今天吐槽了那么多,并不是真的觉得微信公众号不能提供优秀的用户体验,而是希望每一个像把自己微信公众号做好的企业好好的去思考下自己有没有关注过用户体验。希望企业的公众号真正发挥应该发挥的价值。

无论你是一个精神性的产品,比如豆瓣、世相、nice,还是一个物质属性的产品,比如小红书、石榴婆报告,都应该反复触碰高频的场景。

圣诞老公公今年可是化身成了美丽的圣诞精灵~GMEGA就带着可爱的圣诞精灵们来到了最近爆红的嘉定台北风情街

11月30日清晨,GMEGA技术部主管Sophy携技术人员从上海虹桥出发,前往杭州嘉里中心即将开业的Jcafe,进行pos点单系统的安装及调试。

很多传统的连锁餐企也在互联网大潮来临时,选择了主动拥抱,今天我们就来以连锁餐企50强为范例,聊聊这些连锁餐企互联网化的那些事儿。

第三届世界互联网大会刚刚结束,每年一届的世界互联网大会被誉为全球互联网发展的风向标。那么,今年,这些互联网大佬都讲了些什么?互联网的方向在哪里呢?

珍奶会所是一家主营茶饮的连锁企业。它在成立之初就和国兆合作远程监控和pos点单系统,使用国兆的监控云和pos云已长达4年之久,并对国兆的专业服务和产品有相当高的肯定。今年珍奶会所又和国兆有了新的合作——pos的ERP经销存系统,ERP已经全面上线,让我们拭目以待吧!

2016年8月1日下午,上海国兆电子科技有限公司(以下简称“国兆电子”)总经理 郑俊彦 先生与德安咨询(上海)有限公司(以下简称“德安咨询”)总经理 林睦堂 先生,在德安咨询公司总部签订战略合作协议。