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【GMEGA分享】失败原因:技术失败和认知缺陷

微信公众号“创业邦”分享了投资人徐小平在内部的一个演讲,演讲的主题是如何看待失败。徐小平的真格基金还专门成立了一个失败研修院来研究失败。

在分享中,徐小平说,创业失败,有一种是技术上的失败。比如他曾经遇到的一个案例,两个发小合伙创业,股份五五分成,但是3个月后就吵起来了。他给出的方案是,让一个创业者多拿20%,如果联合创始人做得好,再把这20%还给他。“创业学上有一个基本原则:一个创业公司绝对不能有两个利益主体。”

另一种失败是认知缺陷导致的,认知缺陷让人无法判断什么是对,什么是错。比如,徐小平说,创业者具备四重人格,分别是创始人、股东、董事和高管,“作为CEO的你万一干得不好,你就得罪了作为股东的你。作为董事的你,假如对作为CEO的你有不满意,这两个身份是不是会打架,会给你带来困扰?” 他以自己为例,1996年他加入新东方和俞敏洪一起创业,后来,俞敏洪召集部分股东开会,决定要请他离开,“我朝俞敏洪走了过去,其他人都以为我要杀了俞敏洪,但我抱了俞敏洪一下就走了。其他股东觉得把我赶走对他们有好处,保护了作为股东的权益,那也就保护了作为股东的徐小平。”对创业者多重人格的认知,让徐小平作为股东,可以接受自己不再做管理者。

【GMEGA观点】时代的进步,使得创业不再是一腔热血,拼命认真,以前肯干就有机会,现在肯干是基本的。从订定好目标,制定战略和战术,包括期初公司的股权规划和激励计划,财务账和进销存的管理,产品研发的方向,市场渠道的开拓推广等,过程中还要不断学习和修正方向。创业好比造船航行,船长就是创业者,带领一群人,开往自己心中的目的地。上船的人也许想法都不同,途中一定有人上,有人下。船长要不断的找对人上船,找錢造船,更要适时把不对的人请下船。

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