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【GMEGA分享】曾鸣:区块链中没有绝对的“去中心化”

在当下讨论火热的区块链话题中,区块链的“去中心化”是不可避免被提到的一个特点。很多观点认为,“去中心化”这一特点让区块链的应用能颠覆现有的各种“中心化”的互联网服务,阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣在公众号“曾鸣书院”中分享了他对“去中心化”这一特点的思考。

曾鸣认为,目前外界对“去中心化”这个词有很多误解,“中心化”和“去中心化”的程度和机制是不同网络的不同结构特征,决定了协同网络将怎样运行和演化,不同的决定带来不同的价值。他建议,不要把“去中心化”当做区块链项目的天然优势,其实并没有谁一定优于对方这样的标准答案。

曾鸣解释说:“最早的部落经济就是分布式、去中心化的,也就是点对点的。但为什么它落后呢?因为网络过于稀疏,没有协同。而农业经济的核心是点,是以部落和乡村为核心的,是相对自给自足的模式,但只有交换网络的扩张才是促进经济发展的重要因素。工业经济的核心是线,是流水线、供应链和科层制的公司管理构成的相对封闭的体系。到了互联网时代,我们才进入了相对开放的网络协同时代。”

区块链的本质是什么?曾鸣认为,区块链最本质的特征是建立了有一定共识基础的、点对点的协同网络。区块链下一步大发展的核心挑战,恰恰是这种协同网络在什么场景下能创造最大的价值。核心战略问题仍然是一个区块链项目到底为什么客户提供了什么重要的价值。也就是说,这个协同网络到底解决了什么问题?为什么比以前的解决方案好了很多?

无论是点对点的“去中心化”还是“中心化”,都要解决大规模协同如何实现的问题,都需要在具体的问题场景里考虑各自的优缺点,这两种机制甚至可能有互补性,需要结合使用。 曾鸣举例说,很多人讨论过使用点对点网络来提供打车服务,但原来由平台提供的一些公共服务现在由谁来承担?比如司机的恶性行为,谁来预防、发现、惩罚,这些关键问题不解决,点对点的网络就很难被快速接受。支付宝发展的早期,明确地提出“你敢付,我敢赔”,这样的公信力对于一个公共网络的快速推广有非常大的意义。区块链项目必须有自己的机制设计和制度演化,更好地解决这些问题,才能被广泛接受。

曾鸣强调,点对点的“去中心化”只是手段,而整个网络最终产生的价值才是关键.

【GMEGA观点】来说说场景应用的去中心化,比如坐地铁和滴滴打车,你要去哪个目的地,要到固定的几号线乘坐,甚至中途换线,这是中心化。而滴滴打车让每个用户发出一个出行请求,用户可以在任意一个出发地并且达到任意一个目的地,每个提供出行服务的车都是一个中心。滴滴服务这些注册司机,让他们形成了众多多元化的中心,在这场景中即为去中心化的典型表现。又比如微博体现了去中心化,每个人都是一个可以去连接别人影响别人的节点,当自己的发声和价值主张吸引了别人的关注和支持,那么就形成了一个中心化。再以淘宝京东来说,透过这个中心化的电商平台,解决交易的信息不对称,但它们的用户可以通过社交渠道去分享发掘流量,比如淘宝有自己的“社区”,京东也有自己的“发现”,这些又是去中心化的形态。也许我们能从产品的大多数形态和方式去判断目前属于中心化还是去中心化,或者是一种并存的形态,并且在未来相互转化。去中心化,应该由不同的网络结构特征,应用在不同场景,提出协同或者互补的解决方法。