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【GMEGA分享】傅盛:创新的三个关键点

猎豹CEO傅盛在自己的公众号上分享了他对当下互联网时代创新的思考。他认为,创新有3个关键点。

第一,人类的底层需求。无论是衣食住行,还是与人交流,这些都是人类的底层需求。这两年真正的行业变化,也都发生在底层需求的满足上,而不是简单的信息革命,比如共享单车,个性化新闻阅读等等。

与其讲我们现在要如何创新,不如说我们要如何发掘、了解用户的核心需求。傅盛以自己为例,早年间,为了了解用户需求,傅盛在论坛上亲自当管理员,给用户回帖,打电话,当客服。那个时候,傅盛才发现,用户对电脑的理解远远超出他的想象。

傅盛表示,这不是为了解决问题,而是从用户那儿学习他们的需求在哪里。通过这样的方式,傅盛逐渐建立起对用户的感知。很多人会用统计学等各种方法教你如何了解用户需求,但当你自己花足够多时间去观察去琢磨用户时,你本身就是统计学。

第二,行业趋势。傅盛说,以前做产品经理的时候,他对产品的定义就是让用户觉得好用。但等到创业时他才明白,趋势和风口的重要度是非常关键的。

以前互联网的方法论叫单点极致,把一个点做到极致就行了。后来傅盛发现,如果你不找到风口,你把一个点做好是没机会的,也许会越做越死。

于是,傅盛开始关注产业形势的变化。现在有哪些产业形势的大变化呢?傅盛提出了两个机会。第一个机会是,现在很多人要买更好用、更有调性、更个性化的东西;另一个机会就是技术的融合,当技术浪潮出现的时候,这波浪潮会孕育出无数的公司。需要注意的是,创新的核心不在于你使用的技术非常先进,而在于如何真正做好技术融合和技术落地。

傅盛举例,苹果当年的做法,就是把微电子和计算机技术结合在一起,之后又把音乐和随身设备结合在一起。等到手机出现后,他们又将移动上网、智能化和手机结合起来,就这样一步步成为现在的巨头公司。

第三,竞争对手。傅盛认为,所有商业的本质在于争取用户脑海里的认知。当这个认知被你的对手占领的时候,你要抢过来是非常困难的。

竞争对手是创新当中非常重要的一个环节。不管你做的事情有多好,如果竞争对手已经在做,或者做得差不多,本质上就很难真正超越。

傅盛强调,我们要学会用进化的思想,去看机会在哪,去找到那个缝隙。只有竞争对手为你留出了一个缝隙,并且你看到了那个缝隙,创业者才有机会茁壮成长。

总结起来就是一句话:当行业趋势出现了,你又能够从中找到用户底层需求,这时,竞争对手恰好给你留了一条缝隙,而且这条缝隙不是对方简单模仿就能做到的。那么,这件事,这个缝隙,可能就是你的机会。

   观点 | 行业趋势是必须要先了解的,找到属于自己的机遇和风口。食衣住行育乐演化出来的机遇有大健康、新零售、特色小镇、无人汽车、知识付费、手游。搭配着互联网+的概念,朝者大数据、人工智能的趋势方向发展。同时我们可以关注政府的动向,政策的扶持发展,行业创新的思维是否符合国家的指导方針,不论是19大或是每年开的两会,都有相关的议题。接着去了解竞争对手,改进式创新就是在前人的肩膀上看得更远,透过既有的数据,真正去接触和落实客户的核心需求。小公司可用的资源比较少,如何用进化者的思维去借力使力和协作?学习和思考后朝向生态圈发展。