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【GMEGA分享】任正非新采访:华为的研发战略

华为2017年的年报公布之后,4月4日,华为创始人任正非在深圳总部接受了多家媒体的采访。2017年,华为全球销售收入达到了6036亿。华为的研发费用投入能达到销售收入的15%。如果按照2017年的收入计算,这家公司的研发费用超过了900亿。

任正非说,华为的研发主要投向在主航道上的基础研究,包括人工智能部分基础研究和应用研究。在任正非看来,人工智能技术的突破主要是在算法、算力和数据上,而华为在算法和算力这两项研究上“还是弱的”。

目前华为仍然主要投入做基础研究,而且还是先用于改进内部管理,“如果要运用到产品上,还存在相当长的时间和距离”。用任正非的话说,对于前沿科学,华为的研发策略是,“先开一枪”,“让子弹先飞一会儿”;看到线索再“打一炮”,而且只需要小范围研究讨论就能决定。但是,如果是“城墙口”,那就需要不计成本地投入大量费用,要投入“范弗里特弹药量”,这个决策需要由管理层集体决策。

“城墙口”是任正非喜欢用的一个比喻,用来指华为需要主攻的领域。“范弗里特弹药量”也是一个军事上的说法,最开始出现在朝鲜战争中,范弗里特是当时美军第8集团军司令,在一场战役中,他麾下的军队采取了攻击中弹药没有限制的策略。此后,“范弗里特弹药量”就用来指不计成本投入庞大弹药量的攻击方法。

谈到当下的热门话题5G时,任正非说:“科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。”他认为5G可能被炒作过热,因为5G的需求还没有完全产生。比如,无人驾驶需要5G技术,可是现在并没有多少无人驾驶车辆。

他还提到了一度引发争议的“狼文化”。任正非说,华为永远都是狼文化,但可能有人把“狼”曲解了。华为提出狼文化的原意是,“第一,狼嗅觉很灵敏,闻到机会拼命往前冲;第二,狼从来是一群狼去奋斗,不是个人英雄主义;第三,可能吃到肉有困难,但狼是不屈不挠的。”

以上就是华为创始人任正非最新采访的主要内容。

观点 | 从网通产品到手机,作为中国科技企业的代表,华为一直保持着高速增长,成为了千亿级的巨头,华为取得这样成绩的确是中国企业骄傲,很鼓舞中国企业。文中谈到研发的策略,除了研发费用的高投入,在主航道的研究始终客观的正视差距、理性认识差距,并积极布局、补短板,学习对手、努力未来超越对手。所谓的狼文化,更是团队协同作战,寻找机会,扑上前吃肉,这种危机感是任正非一直强调,提醒企业与对手的差距。华为在20多年的发展历程里,始终保持着极其快速的前进步伐,才能得以将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。但即便这样,仍不时传出任正非在内部“泼冷水”的声音,比如华为的“冬天来了”,“华为没有成功,只是在成长”。所以华为今天的成功,就是在任正非的敲打下发展而来。正是这种敲打,让华为更加注重品质,注重技术驱动的品牌溢价路线,成就了中端、中高端市场的全面开花,这种意识和精神值得中国企业深思!