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【GMEGA分享】李想:创业者容易高估资源低估人

车和家创始人李想是一个连续创业者。他在很早的时候就被视为是80后创业者中的佼佼者。他在2000年时候创办了泡泡网,2005年创办了汽车之家,2015年创办了车和家。汽车之家现在已经是一个市值百亿美元以上的公司,车和家则是现在新造车公司中的佼佼者。

在经纬创投的活动上,李想分享了他在创业过程中曾经高估过的问题和低估过的问题。

李想说,第一次创业时候,他用了大量的时间去外面找各种各样的资源。但是,他忽略了一点,那就是,做互联网或者科技公司,跟传统企业不一样。传统企业很多时候最重要的是资源,但是对科技企业而言,资源在很多时候是被高估的。后来他也发现,自己身边科技行业的朋友,几乎没有一个人是因为掌握了一些资源而成功的。

所以,李想认为自己第一次创业并不太成功的原因是,浪费了太多时间在其实没有那么大价值的资源方面,但最该做的却没做好。

第二次创业时候,李想发现,虽然他和很多创业者一样,一直强调人很重要,而且他也认为自己非常相信人很重要。但是,“每隔一段时间都会发现,我们对人的重要性还是低估了。”

所以,到第三次创业,也就是创办车和家时,李想就跟团队说,这个公司的人力资源必须由他自己来管。除此之外,他把IT系统和组织发展也列为自己要亲自管的事项中。因为在他看来,IT系统、组织发展和人力资源系统三者融合在一起,才是一个完整的组织。李想说:“这三件事情必须我自己百分之百来负责,甚至我可以放弃管所有的业务,只做这三件事情。”

【GMEGA观点】资源是由外而内,人才是由内而外。创业者应该是寻找资源、连接资源,规划商业模式,从某个维度来说,人才也是一种资源。科技公司对于资源的定义和传统公司应该是有些不同,因为互联网的今天,信息量大、变化快,很多事情靠的是协同效应和分工合作。创业公司的时间、人力有限,能够把资源运用得好,自然而然能够帮助我们完成更多的事情。然而资源的应用还是有个度,自己本身的实力最重要,至少有了MVP后,再去透过资源相辅。而人才资源,除了对内的委任,还有对外的连接,在开源码、社区、零工经济的影响下,企业内部应该有一套外部人才连接的机制,或者外包团队管理的机制。创业公司在初期的时候可以透过这些机制,形成自己的产品,再通过资源来打磨,领导者在思考组织发展的过程中,可以利用很多IT系统来管理。