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【GMEGA分享】破界时代:哪些界已经被打破

现在经常可以听到这么一种说法,那就是当前已经进入了破界时代。“界”就是界限、边界的意思。那这个“界”破在了哪?又有哪些“界”被打破了呢?前不久,在中国人民大学商学院的新年论坛上,著名管理学家施炜发表了演讲。他在演讲中指出了六个被打破的边界,以及这些边界打破之后对商业社会的影响。

第一个被打破的是价值边界。这里所讲的价值,指的是顾客价值。如今企业在创新的时候,给顾客提供的价值正在发生转移和变化。比如,台北有一家24小时营业的书店,这个书店就不仅仅是个卖书的地方,后半夜会有很多年轻人来这里谈恋爱,成了这个书店的一个特色。再比如,有些手表的主要功能不再是用来看时间的,而用来体现格调的;手机主要不是用来打电话的,而是用来拍照和展示的。打破价值边界主要有两个驱动力,一是顾客需求本身的变化,二是企业通过创新,来引发需求变化、重塑需求形态。

第二个被打破的是价值链边界。企业内部的价值链一般是指研、产、销,外部的价值链包括上游的供应链和下游的通路链。过去,一个企业的内部价值链在一定程度上是封闭的。而随着互联网时代的到来,这个边界也打破了,变成了所谓的价值共创机制,价值链变成了价值网。通过价值共创机制,企业可以把自己不擅长的外包出去,只运作自己擅长的那一部分。这对效率的大幅度提升显然是很有帮助的。

第三个被打破的是产业边界。企业不能仅仅站在自己原有的产业边界内思考问题,必须向外延伸。企业要考虑到上下游产业的关联,以及整个产业的生态。这就是大产业的理念。当前比较火的IP,也就是知识产权的商业模式,就完全是跨界的。有一个典型代表是迪士尼,他们把米老鼠等卡通形象,演变成了一系列的产业,包括动漫产业、电影产业、主题游乐产业、玩具产业等等。

第四个被打破的是资源边界。在共享经济时代,大多数分散的闲置资源都可以被整合起来。有人整合汽车,就有人想到整合自行车,进而就会有人想到整合大巴车。现在,尤其是在新能源车的专用线路上,定制大巴的商业模式开始火了起来。下一个共享资源的目标也许会是人。未来对资源的共享,主要是对各种各样的人的共享,比如短工外包、知识服务众包等等。

第五个被打破的是竞争边界。我们过去考虑战略竞争的时候,往往考虑的是群组内的竞争。竞争的时候一定要把对手踢出市场。而在互联网时代,资源实现了充分的流动,并且共同朝着资本市场涌去。有很多资本会同时向竞争双方投资。所以,现在要把别人整合掉是很难的事情。比如空调行业,美的和格力,谁能在短期内把对方干掉呢?不可能,长期也不可能。这个时候,竞争关系发生了改变,更多的是在群组内的合作。比如说,在面向另外群组的时候,群组内的竞争者可以统一制定规则标准,抬高行业门槛,把其它潜在的竞争者挡在外面。

在互联网时代,竞争边界的打破还包括竞争者身份的模糊。以前大家是同场竞争,就像台上的两个拳击手,在一个边界之内,并且大致了解对手。而现在,下面的人随时有可能冲上去,把台上的人掀到台下,打破原有的竞争格局。所以,很多传统行业会被一些外来的人所颠覆。这时候,竞争的边界就变得非常模糊了,你可能不知道谁会出现在台上,谁是对手,要跟谁打。

第六个被打破的是组织边界。过去,一般的组织都有一个中心控制者,但是在未来,这个中心可能没有了。组织内部的边界被打破了,变成了一个流动性的组织,是按照某一个项目、某一个任务来进行组合的。企业内部形成了很多的小组,形成了很多相互协作的团队,变成了自组织机制。他们也许只是一个小小的组织,但是可能做出某种重大的创新。边缘创新也是自组织的一个很重要的特点。

以上就是当今被打破的六个边界,以及破界之后对商业社会产生的影响,供你参考。

【GMEGA总结】这篇文章的分享,GMEGA比较看重价值边界的打破,有一家专做手机的传音科技,可能大家都不熟,但他占有非洲40%的手机市场,远超小米华为,去年营业额超过8000万,他们的手机,加强在拍照的功能,比如把黑人和背景拍得更鲜明,尤其在晚上。比如提供四张sim卡手机,国内一般两张卡。加强手机音响效果的功能,(黑人更爱跳广场舞)。 打破价值边界主要有两个驱动力,一是顾客需求本身的变化,二是企业通过创新,来引发需求变化、重塑需求形态。 只做最屌的产品, 只圈最硬的粉丝, 只拼一个市场的生意!