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【GMEGA分享】陈春花:当前经济环境的3个特征

管理学家陈春花在8月26日网易经济学家年会·夏季论坛上,总结了当下的经济环境的三个特征。跟很多经济学家从金融、国际关系和政策的视角来看经济环境有所不同,陈春花老师的总结更多是从企业创新和管理角度来谈的。

第一个特征是,连接比拥有更重要。能连接和调动多少资源,比自己能够占有多少资源更重要。

第二个特征是,颠覆不会从内部出现,比如颠覆相机行业的是手机,而汽车行业的颠覆者是来自硅谷的特斯拉。因此,行业人士要仔细观察外部环境的变化,而不仅仅留心行业内部的动态。

第三个特征是,所有新事物都是现有事物的重组。所有新事物,其实都似曾相识。因此,想要创新,可以着眼于如何对现有事物进行重组。

在这样的环境之下,陈春花认为,公司需要做的是,从竞争逻辑走向共生逻辑,从关心如何在竞争中获胜,转变成更关注如何拓展自身成长空间。

此外,还要更加重视对公司内部人才的赋能。“没有人愿意固守在一个岗位上,今天的工作场景,已从过去的‘命令和权力’变成了如今的‘成长、发挥创意及与时代同步’”。公司不能只停留在为员工提供一个工作岗位上,而要能提供一个创造价值的平台。这是一个对组合管理和人力资源的新的认知。

以上就是管理学家陈春花对当前经济环境的一些看法。

【GMEGA观点】北大国发院BIMBA院长,陈春华老师这里介绍三个经济环境的特征,主要点出了一个方向。【连接】在互联网这么快速的变动下,资讯变得越来越透明。发现、调动资源比拥有资源来得更加重要,核心在于共赢。【颠覆】如同刘慈欣在三体所说的,“我消灭你,与你无关“。相机被手机消灭、方便面被外卖消灭、小偷被移动支付消灭。这是互联网影响下的跨界颠覆,相对的,外部环境变化是危机,也是商机。【重组】行业重組将有一大批企业消失,但透过改进式创新,每个行业都可以用互联网、新零售的方法重做一次,这个就是物种进化。最后,在这样的环境之下,陈春花认为公司需要做的是从竞争逻辑走向共生逻辑。同时公司内部的人才管理,要提供一个发挥创意,提供价值的平台。而自发自主式的员工,才能在未来新型的企业平台中留下来。