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【GMEGA分享】埃森哲:外企、国企和民企的优势与挑战

【管理类】

微信公众号“慎思行”发表了一篇对埃森哲大中华区主席朱伟的访谈。埃森哲是全世界最大的管理咨询公司之一,在大中华区就有15000名员工。朱伟在访问中谈了他对中国市场上的三类企业外资、国企和民企的观察。

【人物】

朱伟是中国管理咨询业的开创者之一。他曾供职于科尔尼管理咨询公司和罗兰贝格管理咨询公司,负责中国业务。在2017年12月加入埃森哲,之前,朱伟在渣打银行直接投资公司担任董事总经理及全球联席总裁。此前曾先后在CVC资本和高盛高华证券有限公司担任董事总经理。

埃森哲:全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商,它原是全球安达信会计事务所的管理咨询部门,2000年与安达信从经济上彻底分开,2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司,埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家.。埃森哲在大中华地区开展业务已超过20年,目前员工队伍分布在北京、上海、大连、广州、香港和台北。

【关键词】

决策线、垄断行业、接班问题


【GMEGA观点】中国从1978年十一届三中全会到如今改革将近40年。今年的达沃斯论坛主要议题之一也是关于中国改革这40年,从去年19大,习主席肯定改革开放对于中国特色社会主义的建设与推广。在中国这块土地上,未来时代的变迁,对国企民企和外企将会有更深远的影响。

参加WTO之后的开放程度就更大了,从2005年开始,资本市场发展开始加速。企业不能只有业务的增长,到了“站在风口上,猪也会飞“、“羊毛出在猪身上,狗来买单“,从找对方向到资本运作,民企攀升的脚步越来越快,更多咨询服务的发展越来越市场化,从外企到国资、民营,从单纯业务咨询到金融领域的资本化,逐步发展。

这几年,中国数字经济兴起后,市场发生了颠覆性的变化。尤其像阿里、腾讯这类领军企业的崛起,协作效应、生态圈,下面的小企业纷纷选择站队,对行业的冲击是巨大的。一方面,消费经济版块热火朝天,新的业态层出不穷;另一方面,传统制造业面临越来越多的挑战,比如人工成本、房屋租金等等。而所以这些都对企业未来的发展提出了全新的挑战。

未来外企、国企、民企在中国市场的成长需要找到自己的定位。首先确定自己替客户提供什么样的价值,解决什么问题?再根据这些产品和服务得到价值的获取。企业的定位也关系到企业的使命和愿景。

早期外资进入带来了巨大的催化作用,给中国市场带来新的技术、资金以及全球化管理经验。国企有着自然垄断的优势,但民营企业对中国经济发展作用最大。但民营企业接下来要遇到的除了二代接班,还有中国经济成长由8%到向下调整的大环境问题。对企业将来的管理和竞争力需要更多的战略思维。

同时,市场也在经历颠覆性变化,人工智能、大数据等变革冲击,所以民企既要维持增长又需面临变革。此外经济环境、贷款、政策、出口方面也都面临挑战,所以怎么做好转型是企业目前面临的挑战。

未来市场需求将趋向定制化和平台化,企业所提供的服务要快又要好,并且上下游生态体系都要同步变革。三类企业都面临该方面的挑战,企业需要重新梳理自己的发展战略,外企、国企、民企如何的抱团合作?

过去的10年,企业不断的演进,是一种渐进式的轨迹,但未来,面临着更多的技术改革,大数据、人工智能、区块链。市场消费群众的变化,80、90 甚至00后的消费分級,事实上变革是非常大的,且极具颠覆性的,这是企业没法躲掉的,因为你不做,别人就会在这条赛道把你挤掉。