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【GMEGA分享】肖恩·阿美拉蒂:企业扩张前需要打下的4个基础


关键词

基础打底、增长的创意、利好因素、交互体验

内文摘录


初创风投公司Birchmere的合伙人肖恩·阿美拉蒂在《疯长:Facebook如何击败对手,指数时代的增长逻辑》这本书里认为,企业至少需要做到以下四点:


一、创始人的愿景对企业发展非常重要


二、打造在市场上可持续增长的创意


三、开发的新产品可以满足用户需求


四、交互体验的第一印象决定了用户的去留


人物介绍

肖恩·阿美拉蒂是一位风险投资人,为初创风险投资公司Birchmere Ventures投资公司的合伙人,同时也是卡内基梅隆大学管理学院的兼职教授。


去年,他就任在未来科技和创新领域有影响力的一个网站ReadWriteWeb的运营官。


肖恩曾任领英收购的一家公司,大型数据SaaS(软件即服务)公司mSpoke的联合创始人及执行官。


智库观点


一般而言,创办企业无非都想快速获利、成长,这样看似理想、完美的目标,其实会让自身笼罩在高风险下。


创业彷佛建造高楼,基底必需打稳,以备日后越盖越高时,依然可以稳健矗立,避免因基础不佳而埋下失败远因。


今天要和大家谈谈初创风投公司Birchmere的合伙人肖恩·阿美拉蒂在《疯长:Facebook如何击败对手,指数时代的增长逻辑》这本书里认为,企业至少需要做到以下四点:


创始人的愿景对企业发展非常重要


企业的创始人通常对自己想要达成的目标和完成的理想,具有过于常人的坚定及毅力,并且充满热血与奋斗精神带领团队迈步向前,这样的情况下团队的领导人物即非常重要且关键,如何在大家一同拼搏的过程中担任精神指标引领团员冲刺,这不是件容易的事。


无论创始人或团队领导都是需具备专业知识、管理者的特质及能够振奋人心的气场。


创始人的前身大多为团队领导者,首先拥有带领团队的经验、累积自己的实务经验,等待时机打造属于自己的品牌、企业。


书里举了扎克伯格的例子。2008 年在旧金山的一次演讲中,扎克伯格说:“我希望明年人们分享给彼此的信息是今年的两倍,后年他们分享的信息是明年的两倍。”


每季比每季成长、每年比每年进步,如此的精神指标将会让人可以落实计划、贯彻始终且逐一实现。


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