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【GMEGA分享】生态思维:商业创新方法论

商业模式,简单来说,就是企业获取收益的模式。很多创业者都希望能在商业模式上创新,但是怎样才能创新呢?最近,开锐管理咨询CEO劳莘说,可以用生态思维来进行商业模式创新。具体该怎么做呢?我来给你转述一下。

先来问你个问题,如果把一家公司比作一棵植物,是什么决定了它最终长成一株小草还是一片森林?有人说是环境决定了公司的命运,只要在风口上,猪也能飞起来。但是也有人觉得,应该是公司自身的选择决定了公司的状态,毕竟我们不能改变环境,只能通过提高自己、改变自己才能够去更好地适应环境。

这两种观点都有道理,但劳莘认为还有第三种思考角度,也就是“生态思维”的角度。所谓的生态思维,就是个体可以通过添加或者减少某些物种,或者增强某些物种之间的联系,来改变这个生态系统。用生态思维来思考,企业不仅可以通过提升自身的实力来赢得竞争,也可以通过改变所处的环境来获得成功。

比如刘翔,原来练的是跑步和跳高,但这两项成绩都不好。但后来的教练发现,刘翔虽然跑步不够快,但是他在跑步运动员里跳得比较高,在跳高运动员里又是跑步比较快的,于是新教练就让他去练跨栏。没想到,刘翔在第一年就拿到了青少年组的跨栏冠军,第二年就刷新全国纪录,第三年就问鼎世界冠军。刘翔自身的基因没有改变,但是他的生存环境改变了。新教练通过不同环境要素的重新组合,打造了适合刘翔的新环境,最终让刘翔发挥特长取得了成功。新教练的思维就是生态思维,不是简单地把环境看作一个统一的整体,而是把环境看作不同物种之间构成的一个系统,不同要素可以重新组合。

劳莘认为,生态思维是商业模式创新里最重要的核心思维之一,它会为你带来各种创新的可能性。但往往这个时候你很容易迷失方向,在这么多种可能性当中,到底该往哪里去?这就需要一个“创新指南针”,也就是判断一个商业模式的创新是好是坏的标准。

劳莘理解的商业模式,就是资源向价值的转化模式,没有最好的商业模式,只有不断进化的商业模式。商业模式进化的过程,就是资源向价值转化效率不断提升的过程,所以提高转化效率是核心的基本方向。也就是说,如果你要创业,你首先要找到目标用户,看看他们之前是如何满足自己的需求的,然后把你的新商业模式和原来满足他们需求的旧商业模式对比,如果你的商业模式提高了资源向价值的转化效率,那你的创新模式就是更好的。

比如滴滴出行的商业模式,一开始,滴滴解决的是我们打出租车的问题,用户在路边常打不到车,很多出租车在空驶。有了滴滴之后,两边的问题都解决了,价值得到了增加。紧接着滴滴又推出了专车,把原来的份子钱拿掉,提高了资源转化率。再接着又增加了快车服务,把社会上闲置的汽车利用起来,不仅提高了车主的收入,而且让用户得到了更加物美价廉的服务。最后滴滴推出了顺风车服务,让原来车上的闲置座位也开始创造价值。在滴滴的四次商业模式升级里,每一次创新不仅扩展了原有的生态系统,而且是每一次都提高了资源向价值的转化率。

【GMEGA观点】这篇文章里面GMEGA认为刘翔的案例举的很好,单纯跳高跳远不行的刘翔,被新教练引导去做跨栏,一举得奥运金牌。生命中的贵人或伯乐其实早晚都会遇到,碰出的火花大小取决于我们持续的过程,其实GMEGA现在做的事有80%都是对的,剩下的20%是一个持续创新,活读书、交益友,协作的生态思维。没有最好的商业模式,只有不断进化的商业模式。 希望我的分享对您有帮助!