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【GMEGA分享】套利与创新:企业家的基本职能

最近,著名经济学家张维迎在创业黑马分享会上,从“套利”和“创新”的角度,讲了讲企业家的职能。

首先,他认为“套利”和“创新”是企业家的两个基本职能。为什么这么说呢?他认为企业家的基本职能和市场经济的功能是一样的。市场经济有两个重要功能,第一是如何配置资源,第二是技术进步。张维迎认为,技术进步更加重要。因为如果一个国家的经济主要靠资源配置增长,那么资源配置最优时,经济就会停止增长。但技术进步,却可以重新配置资源,让经济持续增长。

市场经济的这两个基本功能,对应到企业家就是“套利”和“创新”。张维迎先解释了什么是“套利”。就是如果市场中有一些资源没有被有效配置,或者配置不均衡的时候,你发现了它,你就可以利用它赚钱。套利能让经济的不均衡、不协调变得相对协调、均衡一些。

张维迎说,套利分为两种。一种是创造价值的套利,另一种是不创造价值的套利。创造价值的套利是生产性套利,就是把便宜的东西买进来,再到能卖到更高价格的地方卖出去,这个过程里增加了产品的价值。但是还有些不创造价值的套利,特别是一些政策性套利。比如国家制定了给新能源汽车补贴的政策,有些人有关系,就注册了一家专门的公司,你去找他,他来帮你申请这个能拿补贴的资质。张维迎认为,这种套利,不能给消费者带来价值,只是在瓜分财富,是没有前途的。

再来看什么是“创新”。我们刚才说,套利能让经济变得更均衡,但如果经济达到了均衡,企业家就没有利润可赚了。那如果还想赚钱的话,就需要用创新来打破均衡。创新共分为四种。第一是创造原来没有的产品;第二是引进原来没有的生产方式,虽然生产的是同样的东西,但成本更低了;第三,发现原来没发现的市场,没发现的供应渠道,让供应成本降低;第四,通过改变企业要素的组织方式,或者组织形式来创新。

另外,他重点谈了谈颠覆式创新和改良式创新。颠覆式创新就是从0到1,原来没有的东西现在有了。而改良式创新呢,就是把原来有的东西,想办法改进它的性能、质量,降低它的成本。颠覆式创新刚出现的时候,性能都不如老产品。比如汽车刚出现时不如马车,微型计算机刚出来时也没办法和大型计算机相比。它们都是经过后续的一系列改良式创新,产品才真正成功。

张维迎说,套利和创新不是截然分开的,每个人或企业身上都有这两种因素。比如上世纪80年代,计算机刚刚兴起,柳传志就在套利。当时计算机在香港卖1万元,北京要3万元,这就是套利的机会。柳传志发现了这个机会,但香港计算机是用繁体字的,大陆是简体字,直接拿香港的电脑过来,在北京肯定不好卖。于是他就推出了联想汉卡,这就是创新。

但张维迎也说,在现实中,有些人总是在创新,有些人总是在套利。所有创新的人都在给套利的人提供新的套利机会。比如乔布斯推出iPad是创新,而很多人因此仿照着生产平板电脑,这就是套利。

那么,套利型企业和创新型企业最大的不同在哪里呢?张维迎说,是赚钱的方式不同。套利型企业家一开始就赚钱,后来钱越来越少,最后到没钱可赚。而创新型企业一开始是亏损的,等到现金流可以弥补成本的时候,赚钱就会越来越多。过几年市场出现模仿者时,利润又开始下降。

张维迎说,中国过去的30多年,基本都是套利型的企业家。但现在能套利的空间越来越小,前一代人已经把能套利的东西都挖掘得差不多了。这也是现在创业面临的问题,中国企业家整体都面临着转型,也就是从套利型企业家转换成为创新型企业家。在未来,仍然会有套利型的企业家,但他们需要等创新型企业家给他们提供套利的机会,而创新型企业家才能让经济持续发展。

【GMEGA观点】公司在由小到大的发展过程中,获利模式也会随之改变。“先活下来“,是第一个战术要点,“持续创新”,是未来战略方向,而在战略上,可以从改良式创新,逐渐进步到颠覆式创新。这也是一个累积的过程,而在这个逐渐长大的过程中,领导者必须思考和资本的适度对接。昨天拜访的好乐迪杨总,其王国跨足娱乐、餐饮、再到茶饮,细细看来,都有以上的要素描述,改良到颠覆,是一种跨界融合的呈现方式。