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【GMEGA分享】王兴新采访:原点、边界和战斗

以团购起家,到如今涉足餐饮、酒旅、电影、打车等生活服务领域的美团,在互联网行业有不少竞争对手,有一种说法是“美团要与半个互联网圈竞争”。美团创始人兼CEO王兴在接受《财经》杂志采访时,除了对阿里巴巴表示了一番不满之外,还谈了谈他对公司做什么、不做什么以及专注与业务多元化之间关系的思考。

王兴认为,美团的公司使命是“We help people eat better,Live better”,中文是“让大家吃得更好,活得更好。” 这是他思考的出发点,他说,“在这个使命之下,我们认为凡是最终要发生的,我们就会选取合适的角度进入,现阶段美团点评是一个扩张的状态。”

但通常认为,企业业务扩张会有一个范围和边界。对于公司的业务边界,王兴认为 “太多人关注边界,而不关注核心。” 如果用物理定律来解释,边界可以理解为万有引力,每一个物体因为质量的存在,它会产生引力,会影响其它所有物质。差别就在于,离核心越远的,影响力越小,或者是它本身的质量越小,变得影响力越小。万物没有简单的边界,所以王兴不认为要给自己设限,只要核心是清晰的,美团会不断尝试各种业务。而这个核心就是“我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?” 

对于专注与多元化,王兴也花了很多时间思考它们之间的关系。他的结论是,“在科技变革的前半段,因为风险非常大,所以需要用小团队去探索。但到了后半段,红利变小,整合成为了释放红利的方式,这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”

就像2003年、2004年淘宝做了一个重大决定,它要做一个什么都卖的大平台,而不是做某一个品类,如果美团只专注做一个品类的话,是不可能赢的。而这个边界不试是不知道的。如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务? 唯一的检验标准是“看各个业务做得好不好。” 王兴认为目前美团各项业务都很好,而且还有200亿的现金储备。

在扩展边界的同时,自然增加了更多的敌人。有多少竞争对手不是美团首要考虑的问题,王兴认为“首先我们要扪心自问做的事情是不是对的,如果是对的、该做的,哪怕对手如林,还是要义无反顾”。用一句古语就是:“自返而缩,虽千万人,吾往矣!”

对于战斗的理解,一位参加过对越自卫反击战的投资人曾跟他说,多数人对战争的理解是错的,战争不是由拼搏和牺牲组成的,而是由忍耐和煎熬组成的。王兴用《孙子兵法》的一句话总结他的战争观,这也代表了他对互联网行业竞争中胜败的看法: “胜可知,而不可为”, “你做得足够好,使自己立于不败之地,但这不代表你能胜,只有当你的对手做了愚蠢的事情,你才能胜。”

【GMEGA观点】 王兴,人人网(原校内网)创始人,饭否网总裁,美团网创始人兼CEO,从SNS到微博上的twitter,团购网站到点评合并。点评美团现在处于扩张期,而王兴认为 “太多人关注边界,而不关注核心。” 万物没有简单的边界,所以王兴不认为要给自己设限,只要核心是清晰的,美团会不断尝试各种业务。对于专注与多元化,是每个企业领导人要思考的问题,之间的关系是相对而不是绝对,就像是美团的核心,“我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?” 企业的战略目标是由核心价值发展出来,再落实到战术方法,过程中不只是拼搏和牺牲,更多的是忍耐与煎熬。

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